张朝阳闭关两年再出山，打响的第一炮就是搜狐新闻客户端，下面让我们自习的看看这一亿用户背后的故事。

1、核心流量靠什么？
靠门户拉动很难，核心流量靠渠道与产品。渠道是指厂商预装与付费推广，产品指应用商店自然增长。1亿里有60%左右是渠道带动。渠道主要抢时间，在2011年时，我们产品还很糟糕时就发现智能手机要爆发，提前与手机厂商达成合作，那时大家还在谈产品，没真正意识到智能手机会爆发。导致2012年下半年开放，我们用户井喷增长。
这方面早期切入基本不用钱，资源互换。一方面早期厂商也需要应用及配合，也需要宣传，正好搜狐影响力也够就合作。现在各家都发现渠道价值开始掏钱合作，我们也只能对一些渠道跟进。另一部份渠道是资源合作。预装渠道的激活率不高，在30／40%之间，我们说的1亿是指激活过的用户。平均下来，预装的肯定没有主动下载日活高。但预装只要激活并转化，更活跃更忠诚，一是用户习惯且没选择，二是因为下载升级太麻烦。
去年下半年开始爆发。国庆之后，每个月接近1000万的用户增长。

2.渠道为王还是产品为王？
岳建雄：不同意，中国有50-60%的安卓用户是不会下载APP的，会下载APP的用户里受网络习惯等影响60%以上用户不会一直升级的。而好产品如果没渠道是很难覆盖的。渠道的装机出货量每天在上百万，是很强的。微信领先原因之一也是QQ的用户渠道。

3.微创新在哪？
手机屏蔽小决定显现内容少，要想功能强内容承载多，产品架构要插件化。用户升级下载升级麻烦决定了APP必须超成为级超级APP，且成为平台入口才有价值，只有聚合用户才有场景与使用价值。2012年7月份，推出直播功能，对数据影响比较大。这个功能在重大事件时，可以添加到任何新闻里。雅安地震的那两天，最热时有223万的在线用户，明星直播最多30万。
我们平台没有内容，早期被逼自己做的4份报，新闻早晚报等。虽然流量高，但只是一份内容并非产品成功原因。原因是因为平台化，与插件化，让我们在不半年时间内可吸引500家媒体入驻并支撑信息流量分发。用户可以在我们平台上看到不同优质内容。别的门户无法做到，门户采取的是内容购买，我们这个是媒体入住流量分发。

4、做媒体还是做工具？
我不想有一个性格鲜明的媒体，我要做工具，要做媒体的天猫。做媒体的价值不大，只做媒体也很难超过网易。在中国，低端用户很多，中华酷联占智能手机的60%，70%的用户不会下APP。
我们产品有机会是因为我发现，传统媒体在移动互联网时代既无流量与渠道，也无技术与时间。微博成就人而非媒体，媒体无法获利，微信不愿成为媒体平台。而从广告模式讲，新闻客户端的页面可承载视频、图片等。

搜狐新闻确实很给力，但是
我们也看得到网易新闻的活跃度为38%，而搜狐为21%，渠道将搜狐装进用户的手机，却不一定装进用户的眼球，订阅了不一定回去看，就像买了的书不一定会去看一样。可是网易新闻客户端确实主打高品质内容，一年内发布了9个原创栏目，按时间顺序分别是《今日之声》、《轻松一刻》、《一周军情观察》、《历史七日谈》、《一周媒体速递》、《科技万有瘾力》、《易百科》、《娱乐BigBang》和《一周新闻日历》。网易新闻客户端用户对《轻松一刻》并不陌生，每天中午和晚上各一期，经过编辑对新闻的二次加工，每期选择几十幅图片和几十条热点新闻，用黑色幽默的方式冷评热议，是一种全新的新闻解读方式。据网易内部透露，《轻松一刻》目前有超过500万的日点击量，平均每期的跟帖近4000条。其他如《今日之声》、《易百科》等日点击量也都在百万级。
搜狐也有早晚报这种自有产品，但由于策略不同，搜狐把重心放在拓展媒体订阅上，用户过来以订阅其他媒体的内容为主，所以很难在它的新闻客户端上找到具有搜狐特色的栏目;而腾讯的《猜新闻》、《留声机》、《话题》、《西洋镜》这些经过二次编辑的内容，虽然存在但还没有形成鲜明个性，在位置上腾讯也没有单独把它们放置在导航条上，而是淹没在头条新闻里，可见也并没有当成品牌栏目去经营。

与搜狐“大而全”的平台定位不同，网易对于原创及独家内容的建设，吸引了大批优秀的自媒体人。知乎的对外合作负责人成远认为，“网易与知乎合作进行优质原创内容的配合，共同点是多角度解读问题，网易用户的真诚评论也给了我们很多灵感”。

当然，网易的特色还包括跟帖，新闻客户端的用户已经把跟帖当成了新闻内容的一部分。

所以比较来看，像搜狐一样做平台，好处是内容源会越来越多，但问题就在于比较难让用户保持粘度，订阅了不一定常来看，就像从书店买回家很多书，但可能放在书架上不去看一样，其实搜狐砸重金预装占领终端的策略也面临同样问题。

而像网易这样打内容牌的好处是，内容壁垒一旦形成就很难被破坏，毕竟对于一款新闻类客户端来讲，内容一定是第一位的。但保持这种优势的难度在于要不断创新，用户的口味也在变化。