发简信
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1．产品经理错误的工作安排： （1）9:30—9:40规划一天的工作。到公司，先倒一杯水，然后开始规划一整天的工作。 （2）9:40—10:00...
浪费的时间：公司对优秀产品经理的要求是具备让产品突破或产品成功的能力，而不是能否完成更多的任务。 无效的努力：公司并不看重总成绩，也不看重平均成...
如何得到领导的信任，有时候出的东西是一样的，但是如果你没有提案，领导会觉得没有思路，乱搞，不信任。那什么是领导觉得优秀的题案呢？下面是我从领导信...
面对“不确定性需求”采取的分析策略是：仅做必要性分析，不考虑正确性分析，也不考虑效果分析。不必要的需求合理拒绝。 昨天请假了，领导跟我同事提了这...
NJ，大环境，开始为人生转折点做准备，JL，毕设，FY，JR（效率）。 每天一小时写作。写以下内容中的一个。 1、有完整产品问题时：用到的方法论...
如何回答老板在会议上突然Cue到你，又是个很大很笼统的问题：说说用户什么样？ 先讲对方想听的，再讲对方听得进的，再讲你该讲的，最后讲你想讲的。 ...
发现一年前的这篇文章的标题是评审会上说服别人，我现在认为场景变了，对象变了，现在我更愿意把标题更新为如何用别人乐意接受的方式实现你的目标。 因为...
工作的重头戏是提需求/bug，关于提Bug的姿势很多同事给了意见。首先，对提升自己的提炼能力有帮助的。总结一下： 1、归类：bug的类型默认为U...