《卓有成效的管理者》第2章，认识你的时间。 时间管理的本质是优先级的判断：管理者必须区分“紧急”与“重要”，将时间用于长期价值创造。不要在做“决...

《卓有成效的管理者》第二章，认识你的时间。 核心观点之三:时间陷阱：管理者常见的三大问题 1.缺乏系统的时间规划：被动应对事务，陷入“救火模式”...

《卓有成效的管理者》第2章，认识你的时间 时间对于每个管理者而言都是公平的，是稀缺的，不可再生资源。管理者的成效，取决于他们对时间的使用和分配。...

《卓有成效的管理者》第一章 德鲁克指出，管理者真正的关键是“有效性”——做正确的事，而非仅仅“正确地做事”。（拿我们工作流程来说，员工需要正确的...

今天开始重新读《卓有成效的管理者》。 第一章，有效是可以学会的。 有效是管理者应尽的职责。不管任何组织的管理者，背负的首要期望就是做好正确的事。...

当你心里感觉委屈或者总想抱怨时，不妨做一下这道ABC填空题:我不得不做A.因为B。如果不做A，那么C。所以我选择做好A。A代表你感觉委屈或者抱怨...

人在不同的阶段，不同的时期，扮演着不同的角色。我们在别人眼里是个什么样的人，别人也是通过观察我们的角色得出来结论。只有自我认同的角色，才会让人有...

什么是前提互锁？举个例子，老板和员工。老板说好好干，干好了不会亏待你。员工说老板不亏待我，我才会好好干。所以有解吗？没解。这就是前提互锁，并且是...

行动力强的人，有一个能力，是懂得取舍，懂得及时做出选择，并且做了选择以后，会尊重自己的选择，自信自己的选择就是最好的，不会左右摇摆，会立刻去行动...