倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极回应。 正所谓兼听则明，在现代企业中，善于倾...

让员工尊重你，而不是怕你 沟通视窗的最后一个象限，就是那些我们知道并且别人也知道的信息。 公开象限的扩大其实就是一个人不断成长的过程，一个人能够...

不要轻视每一名员工的潜能 沟通视窗的第三个部分是自己和他人都不知道的区域，被称为“潜能象限”。 团队管理中，有一个非常重要的原则，叫“赛马不相识...

利用反馈看到自身局限 沟通视窗的第二个区域-简单说就是自己不知道，但是别人知道。 如果希望团队成员能够做到“有则改之 ，无则加勉”，自己就得做到...

沟通视窗，也称乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现--反馈模型”.沟通视窗分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限...

目标管理模型 1、利用目标书写公式写出目标 2、列出阻碍目标实现的因素 3、列出可以帮助目标实现的条件 4、写下个人特征、便于做到知人善用 5、...

SMART法则：明确具体+可量化+可接受、可实现+符合实际+有时间限制 我们每一期的续报指标来看，我们的续报目标明确具体是80%，这个目标是可量...

1、成员参与度不够，执行积极性不高 让每个成员都参与进来，成员对目标体系的认知会更加清晰，从而更加充分地认识自身目标的重要性，执行取来也就更好顺...

什么是目标？ 让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标！这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努...