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  • 决策密度决定思考效率

    今天琢磨了一个新词儿,叫“决策密度”。 我们每天都在做决策,高阶岗位会不断的做决策,低阶岗位在不断的被动接受决策。 做决策可以纠偏错的,可以延续...

  • TIPS:什么样的ToG公司不要进

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  • TO G 新产品如何避免“夭折”

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  • To G 行业产品经理必备的非专业素养

    To G这个行业,单单靠对于产品的领悟和设计这样的硬实力,很难走远。想走的更远,需要培养自己的非专业素养。 01“填坑力”也是一种竞争力 这句话...

  • 谈谈TOG行业上下游厂商的关系和盈利点

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    TOG不易:TOG产品如何成为“必需品”

    TO G产品比较尴尬的事情,就是客户用不起来。 “没有用、不好用、不会用”是经常从客户那里反馈回来的声音。 那么,如何向客户工作中“必需品”的方...

  • TOG不易:管理者如何看待产品经理的价值

    TOG公司管理者到底如何评估产品经理的价值呢?对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢?拥有大量产品线的公司,管理者如何综合评价产品的价值...

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    TO G互联网厂商有一个悖论,就是很难像TO B厂家一样,培养出或者留住TOP级销售。在这一行,有能力的顶级销售要么成为了知名厂商里面的大佬级人...

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    To G不易:招投标暂停了能干点什么

    年前开完年会,一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年,踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到,一场“新冠肺炎”打乱了步调...