第一步，明确和理解问题 第二步，拆分和定位问题 第三步，提出解决方案 第四步，总结问题 用80%的精力去拆解和定位问题，剩下20%的精力去寻找解...

在团队中很可怕的是负能量扩散的能力，十倍、百倍于正能量。人可以分为三种，自燃型，可燃型，不可燃型。有些员工自带正能量且饱满，就是自燃性，有些员工...

员工，是你管理系统中一个精妙的部件；但如果你能站在员工的角度看，职业，可能只是他人生历程中一个精彩的环节。他走进了你的公司，其实更是你的公司走进...

是一种被对手激活刺激的现象。 危机和竞争，可以激活团队士气，公司派副店到各店做预售，团队原本的小伙伴有了竞争意识，被激活了，一个代动整个团队，大...

稳定的工作提供的保健因素：环境，薪资不差，有人要换一种方式工作和生活，因为激励因素：尊重、自我实现快乐的工作氛围在工作中并没有被满足。 激励因素...

第一层 生理需求，需要先满足生存需要。 第二层 安全需求，像公司给员工提供宿舍. 和制定合理安全的制度来给你安全感。 第三层 社会认u归属感 第...

今天收获最大的一句话是评论里的：激发善意决定了公司的上限，管理制度决定了公司的下限。 对于工作具有高度可替换性的员工，应该以制度管理为主，让他们...

尽力是在完成任务，尽心才能有创新有突破。尽力会在现有问题时尽力做好，尽心也是一种富足心态，知道可以有第三种选择。 尽力来自于本份，尽心则来自于善...