预算的形式总体上可以分为两种：从上到下和从下到上。不同的形式也会对预算的编制者和执行者产生不同的影响。 1.权威式预算。 在由上至下的预算过程中...

预算的一大职能就是为期末的绩效评估提供合理的标准。在绩效评估中，可控性是一项非常重要的原则，它是指管理者对于收入和成本可以施加影响的程度。在业绩...

两人同心，其利断金。如果企业、部门与员工的利益诉求能保持一致，那么这三者就会形成一股合力去完成预算的目标，进而实现企业的愿景和使命。在管理会计中...

预算是人编制的预算，所以在预算编制过程中必须充分考虑人的因素，否则预算的编制就会出现偏差。 1.预算松弛 预算本质上是对未来的预判，但是预判的结...

1.1.4资产负债表：家当及其来源？ 期初现金300元，本期增加2500，期末现金资产是多少？ 期初应收账款200，本期应收账款增加500，期末...

1.预算指南 在预算编制的起始点，预算委员会制定预算指南。在考虑了宏观环境、市场动态、企业战略目标和长期预算等一系列因素之后，预算委员会通过编制...

就短期预算而言，预算期一般都是一年，也可以分解为季度或月度的预算。而长期预算的期间则根据不同战略规划而各异。有一些企业使用持续推进的方式编制预算...

预算是企业未来一个时间段内的行动指南，所以其参与者涉及企业所有的管理层，具体会包括：董事会、预算委员会和部门管理者。 1.董事会 董事会是企业最...

人无远虑，必有近忧。同理，没有战略目标的预算就变了无源之水无本之木了。因此，企业战略在预算中的重要性就不言而喻了；预算的编制必须基于企业长期的战...