多篇干货爆文作者，全网阅读过百万，公号：老付说运营
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一、Feature Team改进前概况 某技术平台产品团队，服务于公司各大产品线（300万装机量）。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试1人。 l团队工作特点： 1....
我们团队一直执行敏捷项目管理方式，模式运转还算顺畅。不过过程改进，持续优化之路任重道远… 今天这篇，是借我们团队的一次例行过程改进活动的开展，向大家分享过程...
【摘】新手必读：常规游戏项目开发流程 常规游戏指一般的具备网络服务器端的客户端游戏、页游、手游。 开发这类游戏，一般会分以下四个阶段：筹备阶段：筹建团队，确定项目的基本方向。...
导读 无论是男女老少都在玩的“跳一跳”，还是刷爆微信群的其他小游戏，相信这些你一定不陌生。 那么，微信小游戏与一般手游的研发有什么不一样？小游戏研发管理过程中会遇到哪些坑，又...
为什么需要项目管理 项目管理可以理解为为了达到一个特定的目标，所实施的一系列对项目过程要素的管理，内容包括人员，资源，关系和技术等。项目管理的三个核心要素是：成本，时间，质量...
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个...
一.网易互联网项目管理体系概论 1.1 互联网项目管理工具实践 环节包括：需求，设计，研发，发布和运营。要形成运营，研发和产品的闭环。 1.2 核心理念 1.2.1 核心目标...
文/明道创始人任向晖 从四年前开始亲身实践OKR，在知乎也写作和回答了不少和OKR有关的内容，但是很无奈地看到，今天绝大多数的准备采纳者依然带着“绩效考核替代法”的目的。KP...
