上一讲，我和你说了怎么向上级要资源。要到资源，你就可以开始给下属分配任务、定目标了。 作为中层管理者，我相信，像“目标要符合SMART的原则”，对你来说已经很熟悉了。 这一讲...
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上一讲，我和你说了怎么向上级要资源。要到资源，你就可以开始给下属分配任务、定目标了。 作为中层管理者，我相信，像“目标要符合SMART的原则”，对你来说已经很熟悉了。 这一讲...
这一讲是发力期的最后一讲，在这个阶段，你要实现的目标就不只是“活下来”，而且要“活得好”。 我当时在中层干了几年后，自己遇到过一阵瓶颈期。按理说，我团队的KPI也能按部就班地...
上一讲，我和你说了怎么向上级要资源。要到资源，你就可以开始给下属分配任务、定目标了。 作为中层管理者，我相信，像“目标要符合SMART的原则”，对你来说已经很熟悉了。 这一讲...
基本情况 KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于...
因为公司发展得比较快，当然就涌现出了很多从业务岗位走上管理岗位的同事。新同事在刚当上管理者的时候，会出现一些不适应。最大的难题就是发现：过去自己长时间积累的能力，在管理者这个...
