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今年一直在用九宫格做月度复盘，每次分享都有小伙伴表示想要模板。九宫格真的很好用，只不过我以前以为就是用来做年度计划的，听完课才发现原来用处这么多，做作业的时候都有点停不下来了...

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2018的这次开工，比以往来得更加猛烈了一些。开工第一天，电话就快被打爆了：“出现了个新情况不符合预期”，“这里覆盖率下降了”，“之前的两个项目的串讲，啥时候能搞定呀”…… ...

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12个思维管理工具：标杆分析法、麦肯锡7步分析法、SMART原则……，你掌握了几种？ 1、标杆分析法 2、SWOT分析 3、波特5力分析 4、麦肯锡7步分析法 5、5W2H分...

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大家好，我是凤超，你身边的高效人生的教练，学好时间管理和精力管理，过超然人生，我个人目标是做一名高效人生教练。 在《高绩效教练》这本书中，有一个模型叫GROW，这里面最重要的...

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今天的播音一开始老师谈到了两种人，聪明的人和智慧的人，聪明人就是把事情做对的人，而智慧的人呢，是做正确事情的人。你愿意做什么样的人呢？我愿意做智慧的人，能做正确事情的人，那什...

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“先讲个小故事，有一个人到俄罗斯旅行，看到两个工人在干活，一个工人在前面挖坑，另外一个工人在后面填坑。觉得非常有意思，就上去问这两个人在做什么，那两个人说我们在种树，A负责挖...

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一、管理者 管理者的基本定义，通过别人来完成工作的人就叫做管理者。哪怕是放羊的小孩儿，如果他可以让别的小孩儿帮他放羊，他就是一名管理者。 管理者如果事必躬亲，一般得不到下属的...

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最近的几例咨询，虽然看起来是属于如何更好的发展方面的问题，但其背后都涉及到工作关系，想在此谈谈我的一些看法。 这个世界但凡有人并且涉及到人与人的互动，就存在着关系。 大部分的...

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上一篇介绍了在设计一个Workshop（工作坊）时的整体思考框架，但是在第五步——"执行步骤"中还欠缺一些具体指导框架便于实施过程中参考，在此整理一下。 澄清一下我所认为的框...

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开篇：什么是workshop？我们要做什么？ 上周日参加了一场交互设计圈小伙伴自发组织的workshop工作坊。也是自己的工作坊设计初体验。 也许很多初次听到workshop...

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这是阅读《靠谱——顶尖咨询师教你的工作基本功》的第二篇笔记。 作者在第二章“逻辑思考技巧”当中，介绍了一种分析和解决问题的技巧——逻辑树。但是书中所述并不详细，我又阅读了网络...

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亲和图的构建其实是一种纯粹的归纳推理过程。基本的过程是贴上一张便签，然后让大家查看手中的便签，寻找看上去与上一张意义类似的记录。找到后，将其贴到刚才那组便签之下。我们不需要知...

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最近一周一直在读一本书，目前已经反复读了两遍。 这本书就是樊登老师的《读懂一本书》。为什么要执着于这本书呢？因为这里解决了我最头疼的问题——究竟该怎么样读书？ 在过去三年中，...

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读书之法，在循序而渐进，熟读而精思—朱熹 你有没有这样的体验？自己好不容易看完一本书，没几天就忘了。平时和别人说起自己看的书，对方一问故事讲了什么？你的大脑瞬间一遍空白！ 三...

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《洋葱阅读法》是彭小六在2018年出的一本关于阅读的书籍，以一个年轻人在阅读世界的冒险故事融来向我们介绍了碎片阅读、主题阅读、深度阅读、快速阅读者这四种不同的阅读方法，语言幽...