P53—P54 1、“可调配费用”的每一美元，花在哪里，或者投资在哪里，会带来天壤之别。 虹霖：时间和金钱，作为稀缺资源，花在哪里，投资在哪里，...

P50—P53 1、企业只有两种关键资源，一是知识资源，二是资金。 虹霖：我们是要成为企业的关键资源，还是成本？只要不是关键资源，就是成本，似乎...

P48—P50 1、如果市场不愿意承认制造商宣称的“质量”，那么领先优势就无从谈起，而认可就意味着购买和付钱。 虹霖：领先优势，需要得到市场的认...

P46 1、市场越大，留给那种“尚且凑合”的产品的空间就越小，留给微利产品和微利厂家的空间也越小。 虹霖：不要做“尚且凑合”的事情。

P45—P46 1、处在边缘位置的产品，是带不来充足回报的，它始终处于被挤出市场的危险中。 虹霖：在特别焦虑的时候，专注当下，专注今天，不要去思...

P42—P44 1、领先优势不是一个可以用数量表达的术语。 虹霖：领先优势是一个结果，好像不是一个单一数量就可以衡量的指标，但拥有领先优势的企业...

P37—P39 1、经理可能永远不会把自己公司想象成一个事务处理系统。 虹霖：公司实际上是一个事务处理系统。

1、这个新概念，就是“事务”。 虹霖：我的理解是，一个消耗固定时间的动作，就是一桩事务。 2、确定一家特定的企业，适合哪种事务计量单位，这是企业...

P27—P32 1、90%的结果，是由最初10%的原因造成的，反之亦然。 虹霖：10%，就是“选择做正确的事情”，正确的方向，就是那10%。 2...