概述 上一讲我们明确机制的作用以及好机制具备的三个必要条件：规则统一、简单有效便于增减、对整体结果有利。现在，我们通过“沟通”和“机制”夯实了团...

概述 在日常工作中，大到公司的 KPI 考核、战略目标设定，小到项目例会、事故应急处理、需求优先级调整，这些事情如何处理，谁来处理都是被提前定义...

概述 前面我讲了定目标和追过程的关键动作，今天我们来聊一聊拿结果的闭环动作“奖优罚劣”。 如果把拿结果比作种菜，那么定目标就是在筛选种子，确定最...

#概述 上次我们已经知道了怎么定目标，那么接下来要解决的问题就是“怎么达成目标”。 比如技术类的重构项目，诉求并不是直接来源于业务，所以也就没有...

# 概述 工作的过程就是一个不停拿结果的过程，首先得有一个明确的目标作为参考，知道自己要拿什么结果、什么是好的结果，最终的交付与开始的目标间差值...