上一篇写得仓储，本想续上 接着写，可想想也没有这必要。因为这是个各方各面都可以拿出来聊的话题。那么今天就另外讲两个话题。 1，和他人讨论问题的底层逻辑。 和他人探讨问题的底层...
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>> 成为利益共同体的基础是，你们有共同的短期利益；成为事业共同体的基础是，你们有长期的共同利益。 >> 有些企业家的纠结在于，明明和员工是“利益共同体”的关系，却为了降低员...
>> 艺术家在无意中找到了一些特殊的刺激物，通过人体的感官，把这些刺激传入人体，可以短路奖惩系统的代码，使人体直接分泌化学物质 >> 我们只有磨炼好自己的“金刚钻”，才有能力...
>> 辩论的目的，不是说服对方，而是说服观众。 >> 没有人会接受你塞给他的观点。就算这个观点是正确的，因为是塞的，他也不愿意要。人们只会在安全、舒适、信任的氛围下，自己取走...
第1章 是非对错的底层逻辑 一件事情的处理。能分得清哪些是自己的责任和问题，哪些是别人需要反省的，哪些是客观不以人的意志为转移的。才能有的放矢，对症下药。 >> “课题分离”...
>> 这五种数学思维——从不确定性中找到确定性、用动态的眼光看问题、公理体系、数字的方向性，以及全局最优和达成共赢，我希望你能看懂，并且将其运用到你的工作和生活中。 >> 第...
宅在家，又翻了一遍《系统之美》，同步琢磨着如何应对这次疫情、以及一系列伴生事件，结合书里第六章提到的12种改变系统的杠杆点，举些例子吧。 先说一句书里对系统的定义：系统并不仅...
Part3 改变系统 第七章 系统的15大生存法则 系统思考与我们过去习以为常的观察、分析、认知世界的方式是迥然不同的。后来，随着对系统思考的理解日渐深入，我们慢慢发现，系统...
朱光潜先生在《谈美书简》第七章中从节奏感、移情作用和內摹仿三个方面阐述了生理学的美感知识。读到此处，颇能产生共鸣。 先生说，“节奏是音乐、舞蹈和歌唱这些最原始...
管理大师德鲁克说，管理的本质是激发每一个人的善意和潜能，让他们愿意尽心尽力地去为客户服务，给公司创造价值。管理首先要激发的就是管理者和企业老板的善意，首先管理者要愿意为员工服...
2021年，东京爱运会首先金，被中国姑娘杨倩收入囊中，她的比赛项目是10米气步枪。 气步枪项目，看似简单，也不像其他运动那样有着激烈的对抗，可能是奥运赛场上最安静的比赛项目了...
2010年，曾排名日本第一、世界第三的航空公司“日本航空”宣告破产，日本政府四处恳求优秀的企业家出山重组，没有人看好这个病入膏肓的企业。 时年78岁的稻盛和夫临危受命，顶着“...
像我们这样的普通人，你是否面临着如下困境：年轻时就定下了远大理想，可经过生活多年的磨砺，如今不再年轻的我们早已没了当初的激情；遇到无法逾越的障碍时，我们审视单薄的自己也...
古往今来，人们对“人性本善本恶”展开过激烈的讨论， 有对人性光辉的崇尚之言，也有对人性弱点的探讨之语。 可见，人性与生俱来，却又难以捉摸。但随着人的认知提升，人性也发生着变化...
我是喜欢将所学可视化做成笔记的Amy，这个月带你一起导读稻盛和夫的作品，一起了解“心”这个课题。 第一次拜读稻盛和夫的大作，一开始即被封面的文字吸引，心是控制人生的力量，什么...