产品规划的话，我们第一步就是定产品框架，我们先去把这个产品框架梳理出来，然后梳理出来之后的话，后面的话会帮助大家来去做判断，怎么来输出产品的规划...

上一篇文章我们是分享了我们自己在一个公司业务当中所负责的领域，基于这个领域我有什么理解，然后构建我们自己对所负责领域业务的理解和洞察力。最主要的...

在《B端产品经理如何了解行业与业务（二）》[//www.greatytc.com/writer#/notebooks/51507251...

上一篇文章我们是基于整个行业和业务来去理解业务的全局、业务的核心链路，然后也梳理出来我们具体怎么来去学习行业和业务的一些方法论。 这部...

作为一个b端产品经理，我们是基于整个行业和业务来去理解业务全局、业务核心链路，逐步梳理出一些方法论。我们需要了解如何学习业务模式、负责领域的全局...

问题思考 工作这几年，时常思考作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力？我现在在哪个阶段，目前的成长瓶颈明确吗？下个阶段成长到哪里？目标有没有明...

你身边有没有那种兼具经验和洞察力的B端产品人? 最近真实感受到这类人的真实魅力—— 哪怕面对一个非常细小的问题，他都能捋清其中的逻辑，抓住问题的...

作为一个b端产品经理，在工作中我们会遇到非常多的问题，比如业务很复杂，业务的复杂不仅是像c端一样，先从用户的角度切入进来再说，而是有老板、用户、...

一、市面上b端产品角色 我们先来看看市面上b端产品经理的角色，如下图所示： 不管是做商户、做销售crm、做客服或者支付，还是做一些商业化产品解决...