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  • 结构化思维

    一、本文可能对哪些人有用处? 1、口头表述事情天马行空,毫无重点,感觉缺乏套路; 2、文字沟通逻辑混乱,缺乏结构; 3、领导布置任务无法分解,找...

  • 项目的有效沟通-远程沟通的三种常见方式

    一、远程沟通的三种常见方式 沟通是项目的重要组成部分,随着互联网及协同办公软件的兴起,项目内部人员及业务可以遍布在五湖四海,提高项目的沟通效率,...

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    思维导图—项目管理必备工具

    一、思维导图是什么 思维导图,是表达放射性思维的有效图形思维工具 ,它简单却又很有效,是一种革命性的思维工具,符合人们放射性思考的习惯。 二、怎...

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    项目的有效沟通之一:三大核心要素

    一、什么人适合阅读本文? 1、项目里负责技术,讨厌繁琐文档的技术宅; 2、新的职场小白,希望遵循一定的套路; 3、“流水账”沟通,表述无重点者。...

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    碎片化时间-PM的时间管理

    项目管理主要是在一定的时间周期内,利用有限的资源,满足客户的合理要求。项目管理者不但要协调公司内部的资源,而且要求与客户积极沟通,时间不可避免的...

  • 五商法-刘润

    一、什么是五商法? 五商法是润米咨询刘润老师总结的一套写作方法,根据刘润老师多年的写作经验总结而成。通过一年《五分钟商学院》的持续学习,收获的不...

  • 《故事》 罗伯特.麦基

    一、为什么要记录此书 在重视体验的社会,绘声绘色的表达遇到的人及事情,加上个性化的体验表述,可以最直观的展现个人的魅力。对于一个好的讲述者,...

  • 意识ABC

    日课感悟有三:1、人是生活在主观世界的,并且通过学习不断丰富自己的意识,目前机器通过算法了解世界,AI或许可以自己创造算法。2、人喜欢将自我意识...

  • 涌现

    听了万维钢老师的音频,感悟有三点:1、复杂社会的协作,需要关键技术的支撑,更能激发人群的创造性。2、没有明确成功定义的项目,边做边想有时比谋定后...