把主管当做帮手 小公司解决老板的问题，大公司解决主管的主管的问题，把主管作为达成目标的帮手，而不是指望主管来告诉自己怎么做。 主动思考 应届生刚...

1）证有不证无 2）对立成因谬误 例子:40岁生孩子的女性活到100岁的概率比正常人大4倍； 是否可以对照做实验。如果是基于统计的思路，很可能是...

30 如何让倚老卖老的人自讨没趣 指明方向不同 点明经验价值 明确司机是我 29 如何说服别人改掉坏习惯 承诺要具体 比如你说服朋友减肥，你如果...

1 学会倾听 专注 很多人都误认为是自己的倾听能力很强，所以每次听的时候就会经常走神，然后再回来发现还听得懂，然后再走神再回来，最后发现就完全听...

10 如何回应认真你就输了 找出吵架理由 争夺话语利，避免面红耳赤，目标是解决问题 同理反抽 反弹伤害。我们只是在讨论问题，你竟然在乎输赢这么认...

一个不合格的经理管理者的五大迹象 任务分配能力欠缺 一个经理管理者如果还想去指挥一线工作人员，那真是费力不讨好，一方面把自己搞得精疲力竭，每天任...

管理自己到管理别人最大的转变是，自己的职责从自己做好工作到通过别人做好工作，很多新上任的管理者意识到了这个问题，但是他们的行动却没有转变过来。他...

第五章 在大平台做好用户运营 开源 开源主要是讲如何增加注册用户，一个产品从触达用户到用户注册到用户使用到用户活跃会经历一个很长的过程，很多用户...