2019年5月中旬，上海华与华营销咨询公司访日研修第四团，抵达日本的第一站就去了这个名气很大的小公司，伊那食品株式会社。它1958年创立以来，从来没有亏损过，没有借款贷...
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2019年5月中旬，上海华与华营销咨询公司访日研修第四团，抵达日本的第一站就去了这个名气很大的小公司，伊那食品株式会社。它1958年创立以来，从来没有亏损过，没有借款贷...
1121 ‘财务自由’，是自信自己有持续赚钱的能力 《传习录》：“与其为数顷无源之塘水，不若为数尺有源之井水，生意不穷。”【华杉讲透】：“王阳明这是在讲学问，即使你学会了很多...
华杉老师讲道：“成功的广告语很多都是刺激反射的逻辑，广告讲说清、说服、说动三个层次，但是，只有说动，就是说了之后能让消费者行动，才是最终目的。而我们往往纠结于怎么把自己说清楚...
你知道吗？品牌的存在竟然是为了“降低成本”。最近重读《华与华方法》和《管理品牌资产》，对品牌&成本有了更深入的理解。现在很多企业都在讲“降本”，那品牌是如何降低企业的成本呢？...
P98-P99 胡光书： 准时化的精髓，是让企业的产能，以最小的时间单位，变成客户所需要的东西，同时变成企业的回款。
P70 1、胡光书： 排除废动作的基本方法，我给你三个：更少、更快、更轻松。 虹霖：工作中要思考，能否减少动作数量，依旧实现同样的目的。
1114学习最大的毛病，是学得太多 《传习录》立志用功，如种树然.…..勿作枝想，勿作叶想，勿作花想，勿作实想。【华杉讲透】学习是耕耘栽培，不是狩猎采集。学习最大的毛病是学得...
P69—P70 1、胡光书： 不创造客户价值的动作，都是废动作。 虹霖：学习。不创造客户价值的动作，都是废动作。
华杉老师讲道：“品牌资产流失是企业品牌营销当中最普遍、最严重的问题，造成这一问题的原因有两个：第一是分析问题的时候找不到真因，继而就会做出错误的判断。第二是焦虑，焦虑就乱做动...
P63—P65 1、胡光书： 员工提案改善，解决了知识创造循环起来的两个关键卡点： 第一，个体愿意把自己的隐性知识分享出来，否则企业知识，就是无本之木，无源之水。 第二，企业...
一、1108 专注坚持的人，才能勇往直前 《传习录》：“只念念要存天理，即是立志。”【华杉讲透】：“成功来自专注、坚持。专注坚持的人，是专注坚持于自己的志向而不是因为‘专注坚...
P62—P63 1、胡光书： 知识分为两类：显性知识、隐性知识。 这两类知识的创造过程，野中郁次郎总结为这4个步骤： 第一步，从隐性知识到隐性知识的共同化； 第二步，从隐性知...
P37—P42 1、胡光书： 员工积极性的浪费，是企业最致命的浪费。 虹霖：振聋发聩的一句话。 2、胡光书： 员工改善提案活动的目的是什么？可不是为了单纯地跟员工要提案，而是...
华杉老师讲道：“按华与华方法的货架思维，广告版面就是货架，要陈列商品，卖房子就应该放房子。放上房子之后，要打上价格。顾客需要的信息是什么？顾客卖房子首先需要的就是户型、面积、...
1，索取比给予更重要：人们是不会介意被别人所用的，他们介意的是不被别人重视。 2，让你的敌人站在你的面前：要亲近你的朋友，但要更加亲近你的敌人。 3，对任何飞来之箭都要一一反...
《传习录·上》：心即理也。天下又有心外之事、心外之理乎？【华衫讲透】：“心就是理。天下还有心外之物、心外之理吗？其实，有什么事是你心里不明白的呢？只是因为有了私心，心就不正，...
华杉老师讲道：“广告不是费用，是投资，是基于预期的投资。我不以一年为时间单位来做预期，因为我们做事情的计划总是一年，一年是农业生产的思维，春种秋收。我们以三年或者五年来思考，...
P34—P37 1、胡光书： 先让大家有感知，再开启动会。 我们应该开成一个分享会、感受会，而不是宣导会、说明会。 虹霖：我们要推行一件重要的事情，重要的是让大家先行动起来。...