需求阶段 需求文档经外部评审通过干系人在评审报告签字，发布基线； 设计阶段： 设计设计文档（总体方案、概设、详设、接口、数据库）经外部评审通过，...

需求阶段 需求文档经外部评审通过干系人在评审报告签字，发布基线； 设计阶段： 设计文档（总体方案、概设、详设、接口、数据库）经外部评审通过，干系...

背景：按功能模块分别组织需求拆分，涉及2个部门，需求-2人、前端2人，前端服务端接口2人，中台接口2人 议程： PO需求澄清：15分钟 ，PO澄...

《敏捷教练 如何打造优秀的敏捷团队》一书，作者通过分享自己的工作经历和故事，指出了敏捷开发中各个角落可能存在的问题，介绍了如何引导团队和组织着手...

相对传统的自上而下逐步实施的瀑布模型，scrum解决了开发流程缓慢， 高度的不可预见性过程中存在的局限和缺陷，scrum方法彻底变革瀑布式的软件...

团队合作我们最期待的是团队具有高度协作精神，铁板一块，目标一致，步调一致共同达成愿景目标。但团队是由各种特点的人组成的，不可避免的带有先天缺陷，...

项目阶段回顾总结会 时间： 2021年12月22日（周三下午4：00-5：30） 内容： 回顾开发过程中，大家有什么样的感受，好的继续保持，不好...

2021年4月份开始了我的敏捷之旅，在此之前对敏捷和敏捷实践有些浅层认识，但只停留在一些实践活动的浅层场景应用程度，对敏捷到底能解决什么问题，如...

项目使用的是传统的瀑布开发模式，但将敏捷实践和原理应用到各个阶段，将会让团队更高效，提升团队的自我组织成熟度有很大的促进作用。为了让团队理解敏捷...