用感应的力量激发基层团队在其工作范围内也进行局部战略思考。任正非说：“方向要大致正确，组织要充满活力。”这就是说高层的战略不可能精准，只能大方向...

资源的稀缺性是箍在人们头顶的经济规律，因为地球空间有限，各种资源会枯竭，不能满足人们无限的需求，所以人与人之间、企业与企业之间充满了竞争。但是，...

理论上讲，当企业的经营业绩足以支撑并购造成的负债和资金成时，这一融资模式就是良性循环，企业不会瓦解。但事实上，一个致力于金融操作的企业，如何能同...

在知识面前，资本是处于弱势地位的，资本只有追逐掌握知识的人，与他们共融共生，互利互惠，才能得到更高的收益，这就是美国普遍存在同股不同权的原因。在...

公司治理的首要问题是权力的来源。人们都会认为，股东会是公司的顶点，是一个企业一切权力的来源，因为正是由于股东们的出资，才有了公司，因此股东是企业...

企业青春期是一个负重前行的时期。这个时期的企业才是最艰难的。创业的时候固然很艰难，但那时问题单纯，创业者义无反顾。企业进入青春期，压力来自方方面...

企业青春期是一个激烈冲突的危险时期。企业经过了孩童和少年时期，表明在市场中已经具备了一定的能力，其中不乏少年英雄式的企业。但此时也是矛盾丛生的时...

企业青春期是管理职能的发展时期。青春期第二性征的发育实际上是人体机能的完善。在此之前，男孩和女孩的很多生理机能并未完全发育，青春期将使他们进入各...