刘江波，男，祖籍山东，现工作于北京。现任凤凰教育集团行政总裁，传大凤凰文化传播公司总经理，中国文化管理协会艺术人才委员会会长。
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一、我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。 找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。 二、但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动...
一般来说，企业的问题归结为两方面，其中一半是业务，一半是组织。 这点大家都认可，但作为管理者如何知道做决策的重要性，并充分的使用权力，让员工明白指令而充分执行，从而跨越战略与...
1、马云，阿里的成功，是文化和机制的成功。阿里走了一条对的路，那就是去发现、去培养、去支持新领导团队，用文化、制度、人才来保证公司的传承。 2、彭蕾，无论马云的决定是什么，我...
一、战略解码/绩效管理最重要的作用，是“打胜仗的管理”，是“建设打胜仗的能力” 无论叫战略解码，还是叫目标管理或者绩效管理，其实都是一回事，只不过取了不同的名字而已。那么，它...
如果5年前有人跟你说，他要造无人驾驶汽车，还要挖一条能跑超音速高铁的隧道，再弄出个能自由往返的火箭，把100万人移民到火星上。你一定会以为这个人是个异想天开的疯子！ 但是，这...
我们一直在讲管理。且一直强调我们做管理的核心是带团队，而带团队的核心是带人心。 而带人心的重点到底是什么呢？ 关键是学会给四个机会。 请给四个机会：犯错的机会、成长的机会、表...
万事不为我所有，万物皆为我所用，真正厉害的人都懂得谋局， 未来是一个分工更加细化的时代，你不可能把所有的事都干完，你只能选择某一个细分领域做到极致，然后你缺什么就找什么样的人...
所谓标杆管理，对个人来说，就是找一个可以学习的榜样进行对标。对公司来说，就是找一个这个领域里的竞争者，或者行业里公认的领导者为标准，通过对比各种指标，持续不断地检讨、改善自己...
