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  • 小微企业刚开始是否要请人?

    请人的这个方面为什么要单独提出来说,这个是依据于我们本手册所定位的规模,做小而美的定位而言的。比如大型餐饮,商场,物流公司等,需要多人协作的定然...

  • 股份制/合作制的思考

    合伙或者合作的方式,一般是几个认识的朋友,按照资金或者资源、技术的方式共同参与。利益共享,风险共担。合伙的形式的好处是刚开始大家群策群力,不是一...

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  • 单干模式要注意的

    相信这个板块是很多朋友开始创业的时候都会面临的问题,到底哪一种方式更适合我们。在决定用哪一种方式开始之前,我们都需要分析自我的条件,根据具体的情...

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  • 低价引流课包的危害

    目前整个行业的下行,出生人口的下降,都让很多机构陷入了招生的困局。到暑假的时候也没有出现生源太多增加的情况。今年暑期能保持不下降的局面都是不错的...

  • 运营手册题记

    为什么要写这个运营指南?我对此问题思绪良久,惶惶恐恐胡乱说话怕耽误各位时间。但是身边有很多仍在从事此行业的朋友,也有还在不断进入此行业的朋友,在...

  • 控制权以及控制力的掌控

    《鬼谷子·中经》中说:“故道贵制人,不贵制于人也;制人者握权,制于人者失命。” 对一件事情我们如果是由我们主导的,一定要注意控制权和话语权掌握在...

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  • 定战略:为什么做,怎么做?

    为什么做 为什么要开始一项事业,在这个方向上是否要坚持,是经营者自始至终都要思考的问题,也是核心问题。解决好了为什么要做的这个命题,才能决定后面...

  • 成家立业与业立家成

    古人说成家立业,或者反过来说业立家成。孰先孰后,争论不止。这个我认为是没有一个定式的。非要有一个定式,那可以是遇贵人先立业,与良人先成家。而我是...

  • 创业心法:是否开始一项事业的判定依据

    最坏的情况是否能接受 万事开头难,最难难在下决心。有些朋友想自己做点事,想了很久,都没有开始。你问他是在考虑什么原因。大多数是在考虑失败后怎么样...

个人介绍
半真半假半疯癫,半喜半忧半称心
传统文化产业小微企业践行者
一个入行10年,却从不上课的机构创始人
分享运营思考以及操作流程