01 管理的对象：人、物与事 人的管理：人的获取、培训、激励及辞退。人的分类。 物的管理：物的分类，物的购买，运输及存储，加工制造及售卖。 02...

并非任何一个赛道都是赢家通吃，有些赛道因没有形成生产者和消费者之间的网络效应，故不能凭借网络效应通吃整个赛道。从这个视角看，只要不发生大的技术变...

团队的岗位设置和职责划分，决定了团队的作战队形，对产品成功至关重要。 常见的划分方式 （1）按产品功能模块划分，不同功能模块配备不同的人员；大的...

1、产品团队成员要学习并熟悉基本的技术概念。通过读书和思考来了解。 2、产品团队成员要具备运营思维。通过读书、观察和思考来了解。运营思维的关键是...

(网经社讯) 用户增长是一件个性化非常强的事情，淘宝在增长中执行的诸多策略或许拿到其他场景就完全没有效果。但另一方面，这些策略背后的思考路径和执...

导语：想破增长瓶颈？不止五大步骤、三大方法、一个案例、更有N种武器！ “增长黑客”的概念正火，但是想要成为真正的“Growth Hacker”却...

准确的定位和极优的数据整理能力，是LinkedIn最终成功的原因。中国模仿者们需要模仿到基因层面才会有希望。 2010年12月，美国非上市公司股...

http://condor.depaul.edu/aalmaney/StrategicAnalysisofNike.htm