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    11小工具

    两个小工具:一个是“头脑风暴”,寻找创意时用;另一个是“六顶思考帽”,决策时用。 一、“头脑风暴” 1、人类思维的弊端 人类思维有两大特征:惰性...

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    09二级反馈:快速打造良好的人际关系

    一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力,而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 用二级反馈的方法可以有效地揭示老板的盲点...

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    08给予和接受反馈

    员工做对的事要给予反馈,员工做错的事也要给予反馈。领导需要给员工反馈,员工也需要被老板反馈。 一、反馈的类型 反馈分为积极性反馈和调整性反馈。 ...

  • 07倾听的艺术

    一、学会倾听不容易 1、解读繁体字:“聽” 一个人要做到良好的倾听,需要有耳朵,需要用心,还有眼睛(目),善于倾听的人才能够当领导,是为王。 2...

  • 06目标设定

    设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致,是绩效回顾的依据,同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据,为个人的满意和赞誉提供基准。 寻找亮...

  • 05如何营造氛围

    领导者的核心在于营造氛围,领导者给下属营造什么样的氛围,下属就会采取什么样的行动。 管理者角色分为三层,从下到上分别是:执行、管理和领导。这是我...

  • 心得分享:管理者角色

    管理者是指能够通过别人来完成工作的人。 管理者要过的一个非常重要的关口,就是你要眼睁睁的地看着员工犯错,然后能够忍住不说,这是非常难的。 管理者...

  • 心得分享:沟通视窗

    沟通视窗原理是一种“自我意识的发现--反馈模型”,最初是由乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪50年代提出,根据:“自己知道--...

  • 心得分享:如何处理员工关系

    和员工关系的最好定位是:通过打造一致性和员工达成共同成长的联盟关系。 让员工自愿上班,是从人力资源招聘的时候就开始的。 稻盛和夫把人分为自燃型、...