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  • 优秀员工的10个好习惯,第一个就有很多人做不到

    1、对重要文件进行备份 具体表现在:做好文件分类;善用工具,保存文件。 优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时,普通员工往往不知放到哪里,...

  • 管理是盯出来的,潜力是逼出来的

    如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害! 因为这只会助长...

  • 职场管理的管理技巧

    一、职场管理学之管理员工技巧: 马云说:员工的离职原因,只有两点最真实: 1、钱,没给到位。 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 ...

  • 领导的本质就是:管理自己,影响别人

    欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人...

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    企业管理:企业越小越需要做好股权激励!

    动力前言 也许有人会提出异议:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业,对我们这些非上市企业,甚至是刚刚起步的小企业来讲,这个时候谈...

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    团队管理会哭的小孩有糖吃!不会哭的小孩怎么办?

    公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理? 会哭的孩子...

  • 管理“走心”,远比“洗脑”来的科学合理

    管理者需要“走心”,从员工积极的心理需要和个性优势出发,以“心”为本去激励他人。“如果你不幸福,一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导...

  • 管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干

    与人沟通,最重要的是能听出言外之意。 管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。 管理的本质是为了提高效率,而管理的最高境界是不用管理...

  • 企业管理,重点在于让员工有成就感!

    德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解,可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在管理的三大任...