前面我们花了两篇文章的篇幅，跟大家详细分析了哈啰在大规模敏捷组织中所面临的4大挑战，究其核心是需要解决以下两个问题： 挑战1~3是需要在大型组织...

在前文中我们介绍了哈啰研发团队的组织情况，以及在日常工作中碰到的四大挑战： 挑战1：团队急剧扩张，跨团队协同越来越困难 挑战2：不同业务发展诉求...

随着“敏捷”逐渐被国内越来越多的从业者接受，自然而然的，越来越多的大规模的敏捷模式也逐渐的映入到了大家的眼帘：LeSS，SAFe，Spotify...

在前文中，笔者比较鲜明的提出了“不重视文化建设的PMO没有灵魂”这个观点。 那么为什么PMO需要特别关注文化建设？PMO应该如何接地气的开展相关...

前面我们花了两篇文章的篇幅，概括的论述了一下研发PMO从结构上应该如何分组，以及这些小组的协作关系。今天我们再来探讨一下这三个小组更细节的工作内...

书接上回，在"如何架构研发PMO（上）篇"中，我们通过与PMO比较相似的敏捷教练的职能入手分析，提出了PMO应该由PGG (Program Gr...

写在前面 我们以“泡面圈”这个主题分享了一下笔者对项目管理一些最基本问题的理解：比如为什么要有项目经理，为什么要有PMO等等，有的同学可能会说，...

提到周报，有不少同学都会把它当做一种“负担”，是周末休息前的“拦路虎”，甚至前一阵子有大厂爆出有部门高调官宣取消周报的消息。 到底周报有没有用？...

前文我们跟大家介绍了一些项目管理的基本知识，相信大家对于“项目ABC”都有了一定了解。 无论你身处什么样的项目运作模式，项目流程是轻是重，总归先...