目前公司接了好几个定制化的项目，每个项目时间比较短，客户的需求还比较个性化，公司希望能逐渐把这些项目做成公司的标准产品。 那么如何用产品思维开发...

通过闪电扩张，企业能够迅速壮大，去服务较大规模的市场（通常是全球市场），并成为细分行业中的第一个龙头。 文|人人都是产品经理专栏作家杜松 每家公...

据说，很多人都会在7月开始后悔，然后期待上半年所有的遗憾和坏运气都能够翻篇 文| 杜松，公众号：产品微言 7月，在很多行业都被称之为中兴之月，意...

复盘，是最好的成长。6月，不止单调的燥热。 文| 杜松，公众号：产品微言 今天已经过完了7月的第一周，这是一份6月迟来的复盘。 这个月的很多事情...

需求管理，管的是期望，要的是权力。 文 | 杜松，公众号 | 产品微言 任何项目都有一个特色，那就是项目之前群情激昂，至于过程和结果，有的怨声载...

我们搞清楚了项目的利益相关方，理清楚了项目的范围，要做什么工作也已经妥当的安排好了专人负责，然而项目依然还会失控。原因何在？ 文 | 杜松，公众...

作为一个产品经理，我们都曾心怀改变世界的梦想，期望一己之力为用户带来“无上”的价值。现在的情况是，梦想谈完了，模式说清了，想要搞出一个什么东西也...

几乎每个项目都有人吐槽，太坑太扯淡。实际上，项目之所以会扯皮，往往在前期就埋了下巨坑，随着项目的进程问题越来越严重，直到不能收场。 文 | 杜松...

一文详解 产品经理和项目经理这一对欢喜冤家的故事。 文 | 杜松，公众号 | 产品微言 前几天收拾书柜，又翻出来以前参加PMP考试的系列图书。 ...