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  • 0712团队管理感悟之琴子篇

    通过1.5天紧张又开心刺激又快乐的学习,感触非常多!深刻的对自我做了一个解剖,深刻反思了自己曾经在工作中做得不足做得不到位的地方。比如:1.团...

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    170712团队管理-辅导篇

    一、认识辅导 1.辅导的定义: 辅助与指导 2.辅导的意义: 》减少试错,可以提高员工工作满意度 》一种激励,提高工作满意度 》建立信任的桥梁,...

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    170711销售团队管理-认知篇

    1.管理角色饰演对比转换 2.骨干员工与管理者区别 3.不同层次管理的工作重点 4.角色定位分析 5.销售管理者存在的问题 》重经营,轻管理 》...

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    170711团队管理-激励篇

    一、认识激励 1.激励的意义 激发动机,鼓励前行。 2.销售激励的误区 》意识问题:不需要做 》方法问题:不知道怎么做 》态度问题:没有持续做 ...