240 发简信
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    2019年6月22号早会记录。

    时间 | 2019年06月21日 8:30 ~9.18 地点 | 自贸in象大厦M 层 中间 参与人员 | 林志明,陈嘉贤(接待客户) CEO...

  • 产品部,海外事业部第一次会议部门

    时间:2019年6月21日 地点:3楼休息室 人员:周银坤,陈辛龙,周海刚 Part1:问题反馈 1. 3-7岁儿童老款镜片掉落 2. 眼镜...

  • 41~44章总结

    41讲,权力的争锋 what 本章讲述了合伙制经营的缺点。以及到后来必将散伙的特点。 why 合伙制的本质,是每个人之间资源的相互配合,相互调用...

  • 36-40章节学习总结

    36章节,权变理论。 what: 本章节讲述的是权变理论,简单的来说就是见机行事,看情况而定。 why: 不同的下属,追随者拥有着不同的性格,所...

  • 31-35总结

    背景:领导力特质。---领导者类型。(画像) what 领导者的类型: 硬权力领导/民主型。 能力型。 情感型/理智型。 团队型。 战略性/教练...

  • 如何提升全员领导力

    背景:我们是一家以文化为主导,领导力为驱动,有社会责任感的企业。为中国制造业民族品牌转型升级助力。 what: 领导力是引领他人跟随的能力。 全...

  • 31章到35章及总结

    65一丶本章的本质及本意是什么? what 本章节讲述的是领导者的几种基本模型中的硬权力领导。及它的应用场合范围和优势。 why 硬权力领导模式...

  • 21-24 总结

    what 本节主要从管理者的角度。考虑如何做管理。从内修来提高自己对事物的认知和处事态度,作为管理者的所必备的格局。也是内修的方向。 管理者需要...

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    31-35章节学习内容

    031讲:硬权力领导|当重大机遇降临时 你好,欢迎回到《宁向东的清华管理学课》。 这周,我们讲领导者的几种基本模型,也就是领导者如何利用法定权力...