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写在前面 今天日更第71天，感谢关注。 最近，做生涯辅导时来访者问道：我现在很迷茫，总觉得自己什么都不行，上级总是放大我的缺点，我也不想被人看扁...
前言： 做生涯咨询的这几年，职场人问的最多的问题是：被上级说不专业，不适合现在岗位，真的是这样吗？我真的适合现在岗位吗？我真的对这个岗位感兴趣吗...
管理学大师彼得德鲁克认为，战略就是回答一系列的问题，作出一系列的决策。古典老师在此基础上，将其发展成：“做战略就是回答一系列精心设计过的有趣问题...
【1】前言 《西游记》中孙悟空拥有一副能识别妖魔鬼怪的“火眼金睛”，现形容人的眼光锐利，有洞察力，能够对人才有识别真伪的作用。作为HR从业伙...
【Day5】20190524所谓GROW模型，是咨询会话模式的一个万用模型，简单易行效果好，因为结构简单，通用性强，上手容易，所以得到广泛应用。...
【Day3】20190523O：强有力的问题和积极倾听(问题引发提升觉察，好的问题比说一百句话的力量要强大。避免提出引导性的问题和批评。学习了怎...
【Day3】20190522第五章：教练风格：伙伴关系与相互合作1、教练风格的主要特征是伙伴关系和相互合作。相信自己和他人的能力、智慧和潜能。2...
今天分享的主题是：三个要素，帮你判断一份工作是否值得做？ 相信很多职场小伙伴都有过那么一瞬间，在脑海中忽然闪现过一个念头——“这工作真不值得干”...
【Day2】20190521O：1、教练是一种领导和管理的方式，一种对待他人的方式，一种思维的方式，一种存在的方式。2、教练是情商的实践。领导力...