【推荐序三 大道至简,悟在天成后来,我逐渐体会到,华为的训战跟之前所经历的其他企业培训最大的不同,就在于高度对准实战。它突出表现在三个方面。第一...
【推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力训战源自部队的一种训练理念与方法,不难看出这其中有华为创始人早年从军经历的烙印与偏好,经过华为多年的企业...
【推荐序一 钢铁是这样淬火的近年来,在华为工作过的干部,以他们的亲身经历加上自己的思考而写作成书的越来越多。但是像庞涛这样,具备严谨的管理理论和...
【第10章 面向未来的训战要扎扎实实地训练,就离不开今天技能训练公认的三要素 :逼真的场景和挑战 、 高频的针对性练习加上及时有效的反馈。这样问...
【第9章 出鞘:华为训战的精神锻造1.所有战略预备队都要有精气神,保持组织必胜的信心。你们看,变革战略预备队唱歌、起队名……看上去很幼稚,但只要...
【第8章 检核:推进以考促训华大内部的训战学习项目设计五步法。1.期望的行为改变。为什么要引入考试?是否有明确可靠的业务或人才培养诉求作为支撑?...
【第7章 转化:设计实战演练华为训战的思路与上面这个案例如出一辙,强调实战演练的作用和成效,尽最大可能把集训和学习项目中较多的时间让位给实战演练...
【第6章 取材:开发实战案例华为对于案例的定义是:“案例是对某个具体业务场景的阐述,它源于业务实践又经过实践检验,并且具有一定的借鉴参考价值,通...
【第5章 收割:萃取组织经验总结一下,华为的经验萃取主要面向六大业务场景,既可以面向过往的成形经验进行收割,也可以面向未来对全新领域进行内部经验...