文章开头:本文是LJ个人号发布于产品壹佰的文章(http://www.chanpin100.com/article/104846)转载文章仅供大家学习,不作任何商业用途。 大...
之前写了一篇关于怎样写产品体验报告的文章,然后有简友说过于空洞,需要以实例加以说明才具有说服力,于是也就花了一番功夫写下下面这篇文章。文中推测纯属个人胡扯,有偏差之处还请谅解...
对于产品人员在做数据分析时,可能大家都了解过一些数据分析的套路,比如从整体业务层面上来看的第一关键指标法,海盗指标法(AARRR);具体业务层面的漏斗分析,OLAP,时间序列...
互联网时代的到来,让越来越多的年轻人有了新的机会。大体来说,一个公司里的产品线可以分为3个部分,技术、运营、产品,而统筹全局的人就被我们称为产品经理-PM。头衔涉及到经理,所...
作为产品人,PRD是工作中的一大块重要内容。而关于PRD的生产/搬运(copy)过程,大概可以套用《同桌的你》: 明天你是否会想起,好容易做的原型设计明天你是否会惦记,评审会...
写在前面: 本文较长,是工作实战经验与一些理论的结合。文章分为3部分:需求流程、需求流程名词解释、需求流程详解。原本还想写一个实际案例,但一方面字数已然很多,另一方面是本文介...
竞品分析,简单来说就是通过寻找和自己产品核心功能与核心目标人群相近的产品进行有目的的分析,通过分析结果得到对自己产品思路、优化等一系列答案。 明确竞品分析的目的是什么? 1....