个人博客：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.wengyb.com" target="_blank">http://www.wengyb.com</a><br>小测试一枚
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不要被《创始人》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新...
上周去听公司的管理课，去的时候并没有带录音笔，因为类似的课听了很多了，自己也拓展了很多阅读来丰富管理相关的知识，去时还在想，真敞开说谁给谁讲课还不一定呢。上午听完半小时开场，...
今天晚上不知道怎得跟岳母聊起了孩子的教育问题，大家很坦诚的互相说了关于二胎问题和目前教育中的冲突和顾虑。 聊完后，我问老婆，“是不是我今天说的有点多了，不自觉地又说了很多思维...
其实从去年带客服研发线开始我就一直觉得别扭！ 就是带几个团队特别别扭 不知道哪里别扭 如鲠在喉 一度我认为可能是权责匹配度不够导致的 转到“逆向”团队后权限变大了，但是非但没...
最近又在做一些新的工作上的尝试，有了一些新的心得，趁现在还能想清楚抓紧记下来。本人具备秒忘的神奇能力，学到的东西虽然不会丢掉，但是具体的心得很容易再也想不起来，想到的时候只能...
年底要和很多人聊，要聊很多话题，事业、家庭、生活、工作、如何做、如何取得认可......很多很多，我忽然发现其实大家都很朦胧的想“我其实是想进步”。但是，如何进步从来都是个很...
之前我写了一个文章叫“技术管理6年的心得”，按点一个一个写的把自己的想法。最近复盘自己的管理，觉得都很散，不完整，所以重写了这一版。关键字似乎都没变，但其实重新定义了每个概念...
庄子说“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已”，有涯和无涯是我们人生面临的两大问题，其实就是有限的精力和无限的欲望之间的冲突；得到的越多就想要的更多，因为得到的少的时候...
最近准备自己开一个管理类的课，这几年偶尔会写写类似的东西但是从来没有系统的整理过。一个合格程序员或者架构师在机会到来的时候怎么成功转变为一个合格的管理者呢！这是我后面想详细讲...
离开代码的很长时间内，其实我是找不到自己的核心价值的，恰恰我是一个情怀重于利益的人，所以彷徨和犹豫常伴左右。在备件库的时期，现在回头看是一个不懂管理，但是又让现在的我想当羡慕...
海外落地中的困境 目前面临主要的问题是“人”，仓储系统主要辅助仓储人员进行生产，所以人变了其实一切就都已经变了，系统在海外面临最大的问题就是人变了。 这套软件是在国内的运营体...
