聂惠 沟通遇到问题的时候，我们就要用长颈鹿一样去思考，看得远，而不是眼前的得失。 比如：现在目前，当业绩出现瓶颈期时，大环境的压力发生变化，那我...

聂惠 做任何一次演讲都要构造一个坡道，坡道一定是跟你们有关系，而不是我。 私意旺盛 坡道： 1.向对方提出一个问题，让大家提出共鸣 2.讲故事也...

聂惠 人被很多人盯着就会觉得危险，就会觉得紧张，这是很正常的一种现象。 人是可以修炼的。 完整合一的在说话，这才是最高境界。 结构#1.去除私意...

聂惠 六顶思考帽 红帽子：红色代表直觉，感受，感觉。 蓝帽子：蓝帽子是指挥官，就是蓝帽子负责指挥整个会议，由他来决定咱们带的什么帽子。 白帽子：...

聂惠 优秀会议标准：准备充分，角色明确，然后换位思考，充满创意，流程科学，这就是一个优秀会议的一个过程。 第一件事首先要做好准备，明确今天会议目...

聂惠 无错区： 第一个我们要把冲突视为解决的问题。当我们在生活中出现冲突时，要习惯性的评判第一个事就是谁对谁错。这事怪你还是怪我？ 第二个确信你...

聂惠 提出建议，就是批评 提问在沟通中是最重要的。只有提问，才会解决问题。重要的是她想不想解决问题。 建议就是批评，在这个时候是需要提问，而不是...

聂惠 可执行的要求：你愿意和我一起想办法，怎么样才能记住饭前要洗手。 一定要倾听他的需求。感觉是因为你的什么没有得到满足，对吗？ 回归需要什么东...

聂惠 学会区分想法和感受 被忽视被冷落和无关紧要都是想法，都是你的想法。我们在说这个想法的时候，谈话往往就没法进行下去了。所以我们的真正感受，我...