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    OKR实施过程中的一些误区

    在OKR[https://www.okrt.com]实施过程中,可能会存在如下一些误解: •OKR只适用于业务不确定性团队。 •挑战性目标制定了...

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    通过OKR复盘会议你会学到哪些?

    OKR会议[https://www.okrt.com]是非常重要的一个环节,也是OKR制定到结束的最后一个步骤!那么通过OKR复盘会议你可以学到...

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    干货!OKR最基础的操作九个原则

    今天来分享OKR操作的基础的步骤有哪些?总结了九点,建议大家可以收藏! 1. OKR目标设定要具体、可量化; 2. OKR目标必须有挑战性; 3...

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    OKR工作法没有用好陷入了这三个坑

    下面我将通过实战落地辅导的经验来讲述一下,为什么很多公司没有用好OKR工作法[https://www.okrt.com],这三个坑是很多公司经常...

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    公司施行OKR了,绩效考核咋办?

    OKR目标管理工具[https://www.okrt.com]因其方法的最打限度地使公司整体战略目标保持了一致性,让许多公司纷纷选择实施在自己公...

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    OKR的本质是什么?目标如何制定?

    很多企业把OKR当作绩效管理替代品,殊不知,OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具,而是地地道道的目标管理工具,OKR中的O(objective...

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    通过OKR 进行项目过程管理

    项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过...

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    OKR案例分析,哪种类型的企业适合OKR?

    OKR[https://www.okrt.com]是整个企业紧密联结起来的重要工具,也是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的方法与实践,同时...

  • 要让OKR真正”OK“,这三点一定要注意!

    OKR[https://www.okrt.com]是目标管理工具,可以协助企业更好的管理,充分发挥员工的创造力和主动性,为公司的发展提供更高的价...