最近在学习稻盛和夫的《干法》，选择讲这本书，是因为我们太应该向稻盛和夫老先生学习了，他是日本最有名的企业家，他这一生都特别别的勤奋，热爱工作，而...

晚会，搭台子，用价值成就赋能员工欧阳修说：善治病者，必医其受病之处，善救弊者，必塞期弊支源。 晚会：在员工吐槽中，检查一天的工作是否完成，核心在...

早会——激发团队活力，修炼激情最好“道场”管理者开好早会的四大意义：1、状态层面——开好早会可以使员工快速的进入工作状态2、效率层面——开好早会...

第3招，帮助员工突破目标，实现自我超越管理者落实不好团队月报的四大核心原因：1、做不好月报总结：流水账型、主次不分型、报喜不报忧型、弄虚作假型2...

第2招：周报，验证员工成长，验证管理方法现状分析，团队周报落实不好的核心原因：不知道写周报的意义管理层面：工作复盘，目标核验，问题辅导员工层面：...

第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。 日报无法落实的...

■啥是顾问级销售？ 卖点思维，用的是竞争思维，区别对手第一。因为用户是在比较中做识别。 买点思维卖解决方案，围绕客户的问题，从真正解决客户的问题...

今天分享《定位》这本书里面第二个非常重要的概念，叫跟随者定位。什么意思？就是在某一个领域里，如果你并没有做到第一名，那么我们怎么能让用户更大限度...