要在供应链调整过程中提升我国基础产业、关键性产业的基础能力,增强产业链供应链自主可控能力,形成产业优势,在危机中寻找发展和创新机遇。2020年1...

社会主义市场经济体制的不断深入与强化,对企业生存与发展的要求越来越高,而企业物资采购和供应链之间的关系也变得尤为紧密,这已经成为了企业内部共同关...

随着全球化市场竞争日益激烈,企业之间的竞争由国内竞争上升到了国际竞争,加之科学技术飞速发展,企业的生产效率逐步提升,产品的更新周期越来越短,因此...

供应商管理的流程和策略供应商是任何企业不可或缺的一部分，管理供应商的重要性不言而喻。 目前，推动供应商管理需求的关键因素有以下这些： 1、业务规...

随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理（CQC），向全集团（含供应商）质量管理（GWQC）转变，供应商质量...

最新的中国国务院的定义是：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协...

在我国，目前供应链管理尚处于起步阶段，虽然少数大型企业如联想集团、华为集团、海尔等已经实施了供应链管理，但真正带动起整个产业的供应链，实现整条供...

供应链管理的形成与发展可以归纳为主要经历了4个阶段，下面就分别介绍这4个主要的发展阶段。 第一阶段：供应链管理的萌芽阶段20世纪60～70年代 ...

五、降低行政作业时间行政作业时间的降低，可透过良好的沟通、正确的资料以及有效率的采购作业流程为之。采购作业在公司内部与各公司间资讯的流通佔有相当...