摩羯工科小硕
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开篇：关于中层 中层定位：承上启下，向上看，是公司战略落地者；向下看，是管理者；与业务骨干的区别：从人的角度看，不适靠自己而是靠团队；从事的角度看，不是完成具...
如果你总被老板说：“你考虑问题能否深入一些？”那说明你的深度思考的能力还有待加强。 那要如何提升我们深度思考的能力呢？ 我们可以从3个维度来训练我们深度思考的能力，它们分别是...
PDCA循环：来自于质量管理领域，任何事情，都要经过规划（plan）-执行（do）-检查（Check）-行动（Act）这4 个步骤，又称戴明环。 PMI遵循PDCA的法则，将...
一个具有强大战斗力的团队，他们的心一定是在一起的，所以管理者要想带好团队，一定要带好人心。 如何处理管理者与员工、新老员工、员工之间的关系？如何经营好团队的人心？ 01.信任...
人们以前依靠单打独斗可以闯出一片天地，但是现在已经过了单打独斗的时代，当今是团队化、模式化的时代。 所以，很多人一上来就直接做管理者，但后来发现基层的问题很多，觉得这个世界上...
我们现在大多数人的管理方式，几乎还是属于强压式的管理模式 时代变了 人性驱动力也开始改变了，在95 00后崛起的时代，70.80的管理思想也要跟着天翻地覆的变化。 否则只会用...
汇报，等同于是向上管理。 你的领导要面对十几个、甚至几十个员工；而你要负责的只有对方一个。只有明白汇报的重要性，懂得正确汇报，才能让领导注意你的工作成果、展现你的职业性。 那...
我们是不是都想成为这样的人？ “做事能快速学习并融会贯通，具有超强的自律自控能力和适应能力；做人自信、坚定、边界感强，人生方向感强；对“焦虑”拥有强大的免疫力，同时还会用积极...
对一个领导者来说，管理可以分为3个方面：对事、对人、对自己。 1.对事的管理 本质上可以回归3个词：目标、路径、资源。 关键目标的诞生，往往来自于你对一件事拥有更为本质、更为...
我们有时候会面对某些难题，需要权衡利弊。大到人生方向，小到一样东西是否要买等等，并且我们又没有足够的时间思考太久。那这里我们可以用到是非原则模型。 这个模型可以帮助我们快速形...
