12.13日 赵金玲 管理者只有科学的安排好事物的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能，涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力...

12.12日 赵金玲 通过正面反馈，引爆你的团队 管理者的正面反馈通常可以分为三个层次： 零级反馈～无动于衷 二级反馈～口头表扬 三级反馈～表扬...

12.11日 赵金玲 一把时间用在关键要物上 从团队管理的角度来说，管理者的主要任务就是分清主次找到团队当前阶段努力的方向，哪些事情与公司发展前...

12.10日 赵金玲 激励可以让员工业绩翻倍，甚至会让员工陷入低迷，不同的反馈技巧，结果千差万别，能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键...

12.9号 赵金玲 倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导，倾听不止于听，在在于听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。 一、用心倾...

12.6号 赵金玲 隐私象限：正面沟通，避免误解。 沟通视窗也称为乔哈旦视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为自我意识的发现反馈模型。沟通视...

12.5号 赵金玲 目标是一切管理的基础和开始，对于个人来说目标是内心坚不可摧的精神支柱，对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。 企业管...

赵金玲 12.4号 团队不应该被称为家，而应是一支球队，大家联系在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无不无坚...

12.3号赵金玲 一、设定明确的团队愿景 要想组建一支优秀的团队，第1步就是要设定宏大的企业愿景，这个愿景必须清晰而具体并且足够宏大，绝不能仅仅...