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一个合格的技术Leader
一、技术跟产品沟通： 1、不要侵犯产品，用自己的专业反驳问题。2、不要跟无决策权产品助理PK产品，直接找需求源头（部门leader或CEO）。二、什么是工作到位的表现呢，概...

吴瑶的博客
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带项目体会合格的Leader 应该具备什么特质？
除了一流软件企业外，软件项目的 Leader（泛指项目经理、技术经理、架构师等）有很大一部分是不够合格的。许多项目有这样几种 Leader： 1. 泛泛而谈型很多时候 L...

吴瑶的博客
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Bug管理流程
一、Bug的属性 1、Bug重现环境操作系统这个是一般软件运行的一大前提，基本上所有的软件都依赖于操作系统之上的，对于一个软件来说，要想在某个操作系统上运行，必须要对这个...

吴瑶的博客
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优秀的技术管理人员
所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。但是，我们却很少看到在...

吴瑶的博客
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程序猿DD
写了 460302 字，被 17071 人关注，获得了 5586 个喜欢

博客首发：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fblog.didispace.com" target="_blank">http://blog.didispace.com</a> 公众号：程序猿DD 专注分享Java技术、架构师思考与互联网大事！
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吴瑶的博客
写了 17249 字，被 24 人关注，获得了 33 个喜欢

工作至今从事过传统项目和互联网项目开发, 在多家大型软件公司和互联网公司就职, 担任过高级技术工程师、项目经理、架构师、技术总监。 经历过创业公司从初创到C轮, 从系统建设到系统优化和改革, 踩过无数坑, 如：系统访问慢、遭受攻击等问题;擅长解决创业公司技术管理、技术架构、系统重构问题;根据业务做长期人员规划、技术架构规划, 不同时期配备不同人员, 使用不同的技术。 谢谢大家阅读我的文章, 有问题、有建议可以关注我微信号交流。
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@IT·互联网
若锦编，54035 篇文章，2646355 人关注

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