本书作者Henrik Kniberg以自己团队为例介绍如何实施Scrum，从介绍最基本的如何编写产品待办事项，到如何准备计划会，布置团队房间，如...

敏捷回顾这本书更像一本工具书，教你如何做敏捷回顾，以及介绍很多的小工具小方法支持做敏捷回顾过程。作者不仅仅告诉你如何做，还解释为什么这样做，即使...

回顾会议是唯一一个针对过程改进的会议，回顾会议经常会面临很多挑战，如果处理不当，回顾会议可能会变质。遇到的挑战通常有：对于改进项，团队成员没有任...

列举自己在工作中提高倾听的经验： 举手 在培训中最常用的一个方式是在培训前制定规则，当面向观众手心朝向观众举起手时代表安静。当规定时间到讨论结束...

去年八月第一次体验教练他人，对象是团队的一位队员， 全程一个小时，虽然对于程序还不是很熟，但整体还算一切顺利，成功的帮助到被教练的队员，落实了行...

谈到团队形成和发展阶段不得不提到布鲁斯特克曼团队发展模型，是用来辨识团队发展的关键因素。该发展模型描述团队发展有五个阶段：组建期，激荡期，规范期...

在敏捷开发项目中我们一直提仆人式领导，催化剂，牧羊犬这些用词，第一次听说仆人式领导还是在2016年CSM的培训上，当时并不能理解仆人式领导的含义...

总觉得Scrum Master这个角色是一个神奇的存在，他是领导却没有实权，靠个人“魅力”工作。当然也不是谁能做scrum master，在团队...