1. 马云说：“如果银行不改变，我们就改变银行。”传统金融机构已经处在改革临界点，以余额宝、支付宝、微信支付为代表的“互联网金融”异军突起，传统金融机构承受着巨大冲击； 2. 各种压力迫使传统金融机构互联网转型大幕徐徐拉开，从中国平安、中国工商银行到国泰君安都已经全面进行了互联网转型。 3. 但传统金融机构转型不易，受很多因素的影响，目前已经在转型路上的传统金融机构多是“摸着石头过河”，缺乏系统的方法论指导。所以急需具有实操性的转型方法论的研究和梳理； 4. 传统金融机构进行互联网转型，需要有系统、有计划、有步骤地开展商业模式设计、产品规划、平台运营、品牌建设、管理体系建设、风险控制六个方面的工作，不是“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”，也不是“走到哪山砍哪柴”，而是“运筹帷幄，决胜千里”； 5. 基于我们对标杆企业的研究、借鉴国内外专家学者的理论和互联网金融企业的实践经验以及过去多年的咨询培训实践，我们提出了独创地618转型方法论。我们认为商业模式、产品规划、平台运营、品牌建设、管理体系、风险控制是影响传统金融机构互联网转型成功的六个最重要的因素，六者之间相辅相成同时也互相制约，共同构建了一个完整的传统金融机构转型体系。商业模式是转型的起点，产品规划是转型的核心，平台运营是转型的催化，品牌建设是转型的升华，管理体系是转型的保障，风险控制是转型的底线。 6. 新兴的互联网金融机构其实也需要持续转型升级，如：目前很多的P2P公司正向基金公司、众筹公司、有金融牌照的公司、金融控股集团等方向转型

今天作业，男怕入错行女怕嫁错郎，面临着高速变换的市场，大家对所在行业的认知选择标准是什么？喜欢？赚钱？有前景？自身专业对口？什么原因支持着你的坚持 逃了几天作业，正逍遥，被田姐小窗呼唤，发现这个作业正是我这几天主管轮训中思考的问题 我在金融保险（中国平安）从业20年，当年放弃读母亲的研究生直升博士，而来做保险，应该能看到我的任性与决绝。当年选择来这个行业从理性角度出发是读了深圳蛇口开发区建立关于袁庚和马明哲的几篇文章，还有日本保险之神原一平、柴田禾子、新加坡陈明利的自传体故事（这些书都源于我当时的男朋友，后来孩子的爸爸），我非常认可平安未来、认可保险的价值；从内心的动能来讲就是要证明自己，我14岁开始挑战我妈的权威，在这种时刻绝不愿再躲回她的羽翼之下，而且一定要做挑战性极强的工作才能证明自己；也有支持男朋友（他当时已在平安～家庭环境和我家的差距有些大，本人条件也和我有差距，我们俩不被家人朋友看好），证明我可以和他有未来，从而打败母亲这个假想敌。 能坚持20年是因为保险确实能满足我从小渴望对生命的了解，和人的连结，喜欢守护陪伴的天性；也喜欢这种用专业体现价值，超越时间空间的恒久的感觉；当然也因为保险行业的机制能体现个人努力的价值，无论是财富还是荣誉～ 可是这几年因为行业的高速发展，保险行业很多价值观被扭曲，把保险当生意做，不是专注客户需求，为了赚钱而做的人比比皆是。而且这些错误的理念都是从资深从业的团队长开始传递，他们只想一茬茬割韭菜一样从新人身上赚取利益，对行业、市场、客户都是极大的伤害！这个价值观冲突的激烈从我和孩子爸爸共同倾注十几年心血的团队中也体现出来，孩子爸爸作为团队长只想守业、小富即安，恐惧改变以应对市场变化；而我看到并也切身体会不发展我们只会被挤压、被边缘化，看到规矩做事的反被返佣的排挤走，故意挑唆客户投诉来打击其他业务员的信用抢单的～这个行业很多底线被突破！我不希望被动接受这一切，我希望主动为行业、为同伴尽一己之力。我和孩子爸爸的矛盾起于对事业价值观的冲突，后面表现在对感情、婚姻、家庭的价值观的分道扬镳。 现在的我勇敢站出来，建立属于自己的团队，把我从业20年的行业价值观与信念透过我的微薄之力影响传递给我可以连结的人，希望未来培养我的团队伙伴成长为有国际化视野和懂得人文关怀生命的专业理财规划师，打造一支诚信信信信、专业、感恩的团队！