麦肯锡7S模型就像是医生用来给企业“体检”的一套工具箱。它是由著名的咨询公司麦肯锡创造出来的，用来帮助企业管理者看清自家公司的全貌，找出哪里做得...

在会议中，我们往往期望能够深入探讨问题、决策或创新点子，但如何确保讨论的效率和结果的有效性呢？今天，我要向大家介绍一种非常实用的沟通技巧——OR...

引言： 在拉姆·查兰的著作《领导梯队》中，他提出了一个清晰的领导力发展框架，将领导力的成长划分为六个关键阶段。每个阶段都要求领导者掌握特定的技能...

在当今这个快速变化的时代，企业面临的挑战和机遇同样迅猛。为了在市场竞争中保持领先地位，越来越多的企业开始关注如何制定高效的人才梯队建设和继任计划...

在如今这个日新月异的商业世界里，企业面临的挑战和机会都在以前所未有的速度出现。面对这些变化，无论是对企业还是个人来说，拥有一种能迅速理解复杂问题...

在信息爆炸的时代，我们每天都在接触海量的信息和数据。如何在众多信息中迅速找到关键点，清晰表达自己的想法，成为有效沟通的关键。芭芭拉·明托的“金字...

发散思维是一种思考模式，它涉及寻找问题的多种可能解决方案，而不是寻找单一的、正确的答案。这种思维方式起源于20世纪的心理学研究，当时心理学家们发...

10/10/10法则：决策神器，管理者必看 在企业管理的世界里，高效的决策能力是每个管理者必备的核心技能。今天，我想和大家分享一个简单而有效的决...

卡尼曼双系统思维模型，简单来说，就像是我们大脑里的两位“员工”：一个叫“快先生”，另一个叫“慢先生”。他们各有特点，一起帮我们处理生活中的各种问...