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0.写文当前 0.1端正心态 很多初级产品经理会陷入一个攀比陷阱，看谁文档的“格式好”，内容“丰富”，到处找高大上的模板。这是常有的错误心态，正...
做了几十次OKR的分享，问到最多的问题就是：如果OKR不和考核挂钩，那考核应该怎么做？如果你有这样的困惑，这篇文章也许对你有帮助，希望你读完此文...
最近在重新设计公司产品的权限，因为公司产品包含的子业务系统多，如何方便管理人员设置人员权限是一个很重要的命题。 老版本遇到的问题：1.不能创建超...
绝大多数公司的销售/运营会和产品经理这么聊天：“客户要在这里加个按钮”，“客户要这个功能，我们可以做吗？”，“怎么那个功能提了好久了还没做？”，...
OKR能解决现代企业组织的很多问题：统一的目标能让内部协作更高效；至上而下与自下而上目标制定过程会增加员工工作的投入度；确保资源聚焦在最重要的事...
周报和周会绝大多数公司在做，能高效完成这两件事情看起来挑战还是很大，尤其是没多少管理经验的初创团队。我说的高效有两层含义，一层是指员工主动参与度...
明道团队编译，原文链接：How to Run a Productive Sales Meeting 例会是销售管理中重要的一个环节，现实情况是很...
销售没有捷径，就是在重复地管理客户机会。如果能掌握一些规律，你的销售水平一定会提高一个档次，认真回答接下来的四个问题，你会有所收获。 （一） 成...
《重新定义公司》中有这样的描述：谷歌首席设计师乔纳森习惯一接到电子邮件就立马回复，还会把回复内容抄送给许多谷歌员工，对于乔纳森的这个习惯，有同事...