1、什么是解决问题? 从个人到团队,我们总是在不断解决问题。 既有生活上“最近因为工作繁忙,没去健身房,体重增加了”这类的小问题,也有工作中发生的“主打产品出现缺陷,顾客投诉...
1、什么是解决问题? 从个人到团队,我们总是在不断解决问题。 既有生活上“最近因为工作繁忙,没去健身房,体重增加了”这类的小问题,也有工作中发生的“主打产品出现缺陷,顾客投诉...
1、产品系列开发 ------ 哪些是用来引流客户,哪些是用来营销体验,哪些是用来实现利润,哪些是用来留住客户,产品成系列,相互的关联是什么? 2、销售目标制定 -----...
管事:护犊子、擦屁股、争利益、敢放手 护犊子——下属犯错,不是原则性的要关起门来批评。 擦屁股——只要做事就难免犯错,领导要出来,凡事都有试错成本。 争利益——符合条件的荣誉...
一、管理的常识 无论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。 团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你...
我,一个独自闯荡在IT界的理工女,从打杂工做到了项目自由人,正规的瀑布式项目管理方式已经不是我的追求。我在慢慢使用多元化的项目管理方式,多个项目并行处理。为了将项目管理方式传...
向下一级写周报是一个很重要的管理举措。 以往我们周报,都是自下而上地汇报,员工写领导不写。员工写给总监,总监写给CEO,越写越没人看。但向下一级汇报,意思就是领导把这一周的工...
重视贡献是有效性的关键,而管理者必须在三个方面有效。 第一个方面是让自己的工作有效。 “重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所...
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们两...
1.思路清晰,谋划工作到位。谋划能力之所以很重要,就在于它在很大程度上决定了完成工作的质量和效益,尤其是对于管理者(领导)来说。先干什么,再干什么,谁和谁搭配,谁最终负责……...