范贤刚仙人台球唐俊教学

一转眼团队组建50天了，这50天我们经历了太多太多，期望，希望，阻碍，困难，质疑，这50天我们从0到1，期间有业绩不稳定的惶恐，也有业绩高峰的喜悦。我们见证了标兵的诞生...

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今日学习概述： 1、 老福特的故事：早年很辉煌，他有很多管理者，但是是傀儡，工作稍微有一点自我发挥，就是穿小鞋。老福特的认知是，你按照我说的做就行了，效率会很高，你不需要有那...

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管理者的一个核心：企业经营的首要核心功能是“创造经济绩效”，这是企业全员务必要实现的成果。 管理者的两个功能：经济绩效来源于营销和创新 管理者的三个任务：管理要从任务出发 ...

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1988年一个好赌而不善赌的男子一夜之间让原本拮据的家境债台高筑，这个原本完整的家从此支离破碎，男子失踪，父亲，老婆以及3个孩子以乞讨为生，迫于生存压力3个孩子的母亲准备...

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日常工作中经常会听到员工不负责任的声音，那究竟是员工不负责任还是管理者没有合理的激发呢？我认为员工负责任和懈怠都是管理者激发的。那么如何培养，激发负责任的员工呢？ ...

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本周学习探索了关于“雇佣整个人”在过去的工作中，我们经常会说“我明明只想雇佣一双手，没想到偏偏来一个人”“我明明想雇佣一个人，却来了一双手” 作为一名管理者，首先要界...

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管理就是激发人的善意，释放人的潜能 本周学习中感触最大的是管理就是激发人的善意，释放人的潜能，我个人是相信人是本善的，人的潜能也是无限可能的，也有人性本恶这样的观点，我的理解...

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工作和从事工作是两种完全不同的现象，工人是从事工作的，而工作是由工人来做，使工作富有效率和试工人有所成就所需要做的工作是大不想相同的。我们在工人的管理要按照工作的逻辑和...

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新年第一天，这个主题很应景。 最近我们在制定战略，设计机制，定目标，做计划。回头一看，这些工作的推进就是在“创造未来”。 未来是无法预测的，我们只能观察那些已经发...

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凡事预则立，不预则废。 预算是从“发现机会，预估结果”开始的，从这八个字来看，预算不应该只是资金资源，它还应该包括人力资源，优秀人才，时间，精力等维度。预算应该从预期的...

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企业的首要目标是创造高绩效，创造高绩效的两大关键点是战略规划和运营改善。管理现实中运营改善比较容易的带执行，特别容易被忽略的是战略，整体协调一致的战略思维，所以我们要特...

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战略规划必须从三个问题从发： 我们的事业是什么？我们伯事业将来会是什么？我们的事业应该是什么？这三个问题是一个整体，短期规划和长期规划取决于时间跨度和未来性，凡是已经规划的事...

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一 界定清楚⾃⼰的宗旨和使命，并转化为各种⽬标和计划。营销和创新是企业的两个基本职能，创新需要营销，营销必须要创新。⼀个有效的⽬标，必须能够反应企业的事业理论和逻辑。我们在做...

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企业管理的首要是“定战略”，定战略其实就是确定在未来一定的时间“做什么”。 “做什么”逐渐成为企业高管面临的首要挑战，特别是那些过去相对成功的公司和团队。她们昨天还是超级明星...

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企业的现状可能是资源的不合理配置，企业最宝贵的资源（人力资源）往往被配置在今天，问题，甚至是那些不再适应市场，客户未来的那些曾经领先的，不再能创造成果的事项上，而忽略了企...

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本周学习企业的宗旨和使命 ，搞清楚企业的事业是什么？将来是什么？应该是什么非常重要？这是管理的开始 ，未来是企业创造的，大多数不是自然而然形成的，而是有计划，有系统的挖掘，开...

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“新企业”是只那些没有步入系统管理， 没有健全组织，还不具备独立生存与发展能力，员工职能职责不够清晰，甚至员工不清晰自己的工作成果是什么的企业。所有企业都要经历“形成期...

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学习完本周课程，我对“什么是企业？”，有了最底层和最清醒的认知——企业的宗旨是创造顾客，所以企业具有两项最基本的职能：营销和创新！只有这两项职能才能产生经济成果——“利润”，...

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管理就是确保企业“创造顾客”的功能能够得到持续的履行，管理一家企业，必须对企业的功能：创造顾客有清晰的理解，而且还要理解：营销和创新是企业的基本职能。企业的目的是创造顾客，对...