如果一个岗位的工作难以量化，可以通过五个区分进行定性考核——是否卓越，是否完成，是否影响，主观还是客观，能力还是态度。 第一个区分：是否卓越 卓越，就是超额完成了任务，绩效水...
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如果一个岗位的工作难以量化，可以通过五个区分进行定性考核——是否卓越，是否完成，是否影响，主观还是客观，能力还是态度。 第一个区分：是否卓越 卓越，就是超额完成了任务，绩效水...
“六个正确“必须都正确，一个组织、一个团队才会处于正确状态。这六个正确分别是：正确的架构、正确的程序、正确的人员、正确的信息、正确的决策、正确的奖励。 01 正确的架构 结构...
“六个正确“必须都正确，一个组织、一个团队才会处于正确状态。这六个正确分别是：正确的架构、正确的程序、正确的人员、正确的信息、正确的决策、正确的奖励。 01 正确的架构 结构...
复盘，本是围棋术语，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。后来这种方法被引入到了企业管理当中，很多企业使用复...
管理与领导，是上级的基本动作。管理是控制，领导是释放。 一、管理是控制 在组织里，管理是控制，体现在两个方面，一是对任务的过程管理，二是对人的行为约束。从根本上说，控制是为了...
优秀的领导者，都做到了这五点——首先，学会带头；其次，研究下属的期望值；第三，对下属表现出你的关怀；第四，真心尊重下属；最后，不限制下属的个人发展。以上也称优秀领导五要素——...
执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。作为管理者，要多从管理视角思考员工执行力的问题。本文中的六个管理措施有助于提升员工的执行力，分述如下。 措施...
1、“你们在这个行业的地位如何？” 2、“你们主要的客户有哪些？(各占比多少)” 3、“你们主要的竞争对手是哪些？” 4、“你们主要的供应商有哪些？（各占比多少）” 5、“你...
管理是什么，不同的管理书籍会有不同的答案！ 本文从众多管理典籍中汲取精华，结合企业的运营实践，从管理的内涵、管理的手段、管理的对象、管理的展开、管理的追求、简单管理等六个方面...
沟通中，要特别注意说话的语气，不然，轻则引起对方的反感，重则会引发严重的冲突。接下来，本文首先对沟通中的五种不良语气进行简单描述，然后提出五种正确的沟通语气。 一、五种不良语...
永续经营，就是企业能一直存在下去。决定企业经营成败的要素有很多，在众多的要素当中，尤以标准化和创新力最为重要。 标准化，不能使企业往前走，但却能使企业不后退，保持住当前的管理...