必须找到本地顾客是传统零售业的一个软肋。无论是哪一种情况，零售商都必须保证他们的产品能带来足够多的需求，否则他们无法生存下去。在技术及地理位置的限制下，观众太分散就等于完全没...
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必须找到本地顾客是传统零售业的一个软肋。无论是哪一种情况，零售商都必须保证他们的产品能带来足够多的需求，否则他们无法生存下去。在技术及地理位置的限制下，观众太分散就等于完全没...
第六章：交卷、检测 进行到星期五，你们已经创造出有潜力的方案，选出了其中最好的，建立了现实原型。你将更进一步，去采访用户，了解他们对原型产品的态度。测试是整次设计冲刺的价值所...
第五章：完成原型产品 星期四，你们要采用“装模作样”的战术，把脚本变成现实原型。在接下来的章节中，我们会解释利用什么心态、策略以及工具才能在短短7小时内建立原型。 一、装模作...
第四章：决策日 到了星期三早上，团队已经手握一堆解决方案。但你不可能为每个方案制作原型并测试——你只需要一个稳妥方案。上午，你将评估每一个解决方案，然后决定哪一些最有可能助你...
第三章：每个人都贡献点子 星期二，你们要想出解决方案。这一天从启发灵感开始：回顾已经存在的点子，并进行重组和改进。然后到了下午，每个人都要拟订方案，按照四步流程，重思考轻技巧...
第二章：拆包，把已知的一切摊上桌面 星期一的结构化讨论为整个星期确定方向。上午，你们将从结果出发，并在长远目标上达成一致。接下来，你要描绘挑战的全貌。下午，你们会邀请公司的专...
第一章：搭建舞台 本书是一部自己动手的指南，引导你实施自己的设计冲刺，从而解决你迫在眉睫的商业难题。星期一，描述问题，选出集中解决的着力点。星期二，在纸上列出所有备选方案。星...
第十九章：作家的创作方法 如果我们乐观地假设，一个剧本从创意到定稿可以六个月写成，这些作家会典型地花掉六个月中的前四个月在一叠叠三乘五的卡片上写作：每一幕分为一叠——一共三叠...
第十四章：反面人物塑造原理 反面人物塑造原理：主人公及其故事的智慧魅力和情感魄力，必须与对抗力量相适应。 人性从根本上而言是保守的。我们绝不会去做不必要的事情，绝不会耗费不必...
第13章：危机、高潮和结局 危机 危机是五部分结构的第三部分。它是指决定。在每一个场景中，他们都做出一个决定采取一个行动而不是另一个行动。“危机”实为两个概念：危险/机会——...
第12章：布局谋篇 统一性和多样性 一个故事，即使是在表达混乱的时候，也必须是统一的。“因为激励事件，高潮必须发生。”如《大白鲨》：“因为鲨鱼吃了一个游泳者，警长必须消灭鲨鱼...
第十一章：场景分析 第一节：文本和潜文本 文本是指一部艺术作品的感官表面。就电影而言，是指银幕上的影像以及对白、音乐和音响效果的声带。是我们所看见的东西，我们所听见的东西、人...
第十章：场景设计 场景设计的组成部分：转折点、伏笔/分晓、情感转变和选择。 第一节：转折点 一个场景即是一个缩微故事——在一个统一或连续的时空中，通过冲突而表现出来的、转折人...
第九章：幕设计 第一节：进展纠葛 五部分设计的第二个要素是进展纠葛：这是故事的一个更大的抛物线状主体，从激励事件一直横跨到最后一幕的危机/高潮。纠葛是指，为人物的生活制造磨难...
第八章：激励事件 激励事件，即故事讲述的第一个重大事件，一切后续情节的首要导因，它使其他四个要素开始运作起来——进展纠葛，危机，高潮，结局。 第一节：故事的世界 我们已经用时...
第七章：故事材质 第一节：主人公 一般而言，主人公是一个单一的人物。不过，也可以由二人驱动；由三人驱动或者更多，甚至是整个阶级的人，构成了一个庞大的复合主人公。 由两个或两个...
第六章：结构与意义 第四节：说教倾向 在创造故事“论战”的维度时，必须万分小心谨慎地给予交战双方同样的火力。在构思那些与你最后陈述相矛盾的场景和序列时，必须像构思那些强化你最...
第六章：结构与意义 艺术源自人类心灵对以下各方面最原始的、先于语言的需求：通过美与和谐来解决压力与不和，通过创造力的使用来复活被日常事务搞得死气沉沉的日子，通过我们对真理的本...
第五章：结构与人物 第一节：人物VS人物塑造 人物塑造是一切可以观察到的人的素质总和，一切通过仔细考察便可获知的东西：年龄和智商；性别和性向；语言和手势风格；房子、汽车和服饰...
第四章：结构与类型 第三节：精通类型 类型研究最好以这种方式进行：首先，列出一个与你作品相似的电影清单，无论是成功的还是失败的。其次，租借影片录像带，如果可能的话，再购买这些...