还有十天就到除夕啦。在这辞旧迎新之际，寄语还在奔波的你：过去的三年我知道你不容易。一边抬头仰望繁华，一边低头趟过泥泞。支撑你的也许是默默守护你的家人和一个战壕里的战友；也许是...
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“那些能帮到你的人不是你的人脉；只有那些你能帮到的人，才是你的人脉。”这是中国著名的商业顾问刘润老师写的《底层逻辑：看清这个世界的底牌》告诉你人脉的底层逻辑和人脉...
极其艰难的开局，几乎看不到任何突破的迹象！面对全新的作业模式和作业要求，所有人都遭遇能力瓶颈。每天一张一张图片编辑整理修改，一段一段文字内容修改重写，一个一个自媒体号注册申请...
10、新商业环境下的模式局限：移动互联网的不断发展，传统商业逻辑和模式都在很大程度上被颠覆，传统快消品经销商以产品交易为基础的商业逻辑已经难以适应供应链优化提效的大趋势啦。如...
9、专业化的仓储配送体系：传统快消品经销商的仓储配送体系往往存在很多问题，比如：仓库管理混乱，配送效率低下，人员不够专业等。以区域（地级市或县）为单位的专业化仓储物流服务体系...
8、人才吸引和培养瓶颈：经销商起家的时候大多是家里人，组织的分配机制和管理方式大多是粗放式的。等到做大以后也并不会真正优化机制。故而在人才的吸引方面大多没有很强的吸引力。经销...
7、经营能力提升缺失：新营销环境下，商贸公司职能的转变势在必然。对传统的分销、配送、售后服务、品项活动合作、品类管理等职能有了更高的效率要求。新的社群营销、智慧物流、产业互联...
6、和品牌商的合作关系问题：传统经销商常常纠结于跟品牌商合作关系的稳定性问题，也常常因为品牌商中高层人员的变化担心人际关系的问题。实际上这样的担心是因为传统经销商自身的价值并...
5、数字化痛点：传统快消品经销商往往缺乏专业的数字化理念和手段，没有办法持续跟上时代变化的需要，对基于移动互联网的新营销方式缺乏理解和行动能力，比如：自媒体矩阵搭建、在线直播...
4、组织痛点：传统快消品经销商是从非互联网时代发展过来的，组织匹配是基于体力劳动需求搭建的，主要人力是销售、仓储物流、财务等职能，因为营业额大多在几百万到几千万水平上，组织形...
传统快速消费品经销商在移动互联网环境下的经营痛点分析：1、产品毛利下降：品牌企业促销、电商渠道低价引流促销的冲击、新模式社群营销的渗透等严重影响产品经销毛利；2、经营成本上升...
最近公司和家里的事情比较多，都比较棘手，完全超出自己的承受能力。烦躁不安的情绪就开始蔓延，这种情绪甚至影响到正常工作和生活顺畅。为了扭转被动局面，我这两天一个人梳理了一下自己...
消费品的产业互联网经过几年的B2B市场的潮起潮落，趋于理性，也趋向升级！1、原来B2B平台的烧钱模式已经寿终正寝；2、传统消费品链条中的经销商成为区域整合的关键角色，那极其分...
魔都的深夜不如往日的车水马龙，略显安静的街道不时有车辆驶过。我坐在窗前看着手机中接踵而来的全球疫情信息，再次感受到身为中国人的幸运！经历近两个月的不自由，此刻却深刻体会到自由...