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《高績效教練》知識卡片3 你會思考為何主管需要再學習教練技巧，我們會發現教練的技巧可以應用在很多層面，以我自己為例，我會用教練技巧激勵員工，委派任務、協助員工成長，進行工作績...
《高績效教練》知識卡片2 如何提高人員的成就感 ，首先須讓他對自己負責 如果我們遇到問題總是想要尋求別人的建議與做法，自己不思考，這時責任感的主導權不在自己手上，很容易在失敗...
新的一本書籍《高績效教練》知識卡片 教練模式中最有名的就是GROW模型 教練輔導的過程中需要有清楚的目標，然後了解自己的目前的現況，最後依據落差選擇適合的方案，最後決定如何做...
近期最喜歡的一本書《OGSM打造高敏捷團隊》 這本書除了談到理論，還把實務上遇到的困境透過案例的做法分析給我們聽，讓我們更清楚理論該怎麼用。 寫出SMART目標應該是大家最熟...
《當主管要知道的第一件事》這本書最後一張知識卡片 當我們從員工晉升到夾心餅乾的基層主管，你需要學會權變的務實追隨者，依據獨立與依賴狀態、態度積極性有不同的角色定位。 檢視自己...
管理書系的第二本書《當主管要知道的第1件事》 這張知識卡片是我最喜歡的一張，裡面帶出未來時間觀會影響我們的工作動力，而且未來時間觀不因生理年齡受影響 我回想這兩年，因為健康因...
來到管理書系的第二本書《當主管要知道的第1件事》 這本書更多著墨在人才培養，主管就是部屬的伯樂 首先在面試時，你要能透過對話了解新人的價值觀是否與公司符合；其次，你需要了解員...
第四張知識卡片，同樣摘錄至《燃起主管魂》一書，主管有三個身分，身為主管要擔任棋手，知道如何贏的棋局，知道如何布局下棋。主管還要有工程師的執行力，落實公司與你的制度與工作方式。...
第三張知識卡片，同樣摘錄至《燃起主管魂》一書，主管應該有三個角色，除了我們熟知的主管職稱賦予你的管理權力外，還需要有老師的角色，在完成任務時，需要累積的能力，需要教導。最後，...
第二張知識卡片，一樣摘錄至《燃起主管魂》一書，提到新手主管擁有的兩個管理錦囊。 1.不要新官上任三把火：前人的智慧累積，不要整個打掉重練，如果局勢看不清，倉促行事就容易破壞團...
最近在整理管理類書籍可以運用的管理工具、理論與實務分享給現職主管與儲備主管。 第一張知識卡片，摘錄至《燃起主管魂》一書的換位置腦袋要跟著換。當我們還是員工時，我們總會想說太累...
習慣有一個迴路 首先有一個問題的階段，有了一個提示，隨後我們對於解決這個問題有個渴望。為了順利解決問題，就展開行動的回應，最後獲得滿足的獎賞 檢視自己的閱讀習慣，是因為書中處...
養成習慣難嗎？ 開始一個習慣就用兩個方法就能輕鬆建立 方法1：造句--在什麼「時間」在什麼「地點」做什麼事「行為」 在晚上洗澡前，去戶外遛狗，快步走公園兩圈 在早上起床後，遛...
有目標就能確立方向 然而，系統才是進步的最佳解答 作者說，輸家與贏家有同樣的目標，突然點醒了我 的確，我們都設定了要完成每日萬步的運動、要完成公司設定的業績目標 只是...為...
建立習慣為何這麼難？ 因為現在大家都需要快速看到效果，希望投入少一點，獲得多一點。但是習慣與能力這東西，需要時間的關鍵元素，他需要累積到一定的量才能產生能量。 記得，大家都說...
上班，你累積了什麼？ 作者分享不同能力的消長，我透過圖表讓大家更直覺化 先不管作者觀察到的通識能力的消長 藉此，思考自己的能力消長吧 會計記帳能力下降、英文能力下降 人事法令...
進入職場，時間就過得好快 一轉眼，已經換了好多工作，也累積了很多經驗，然後就默默地變成職場資深人員 還好，這些年我不斷學習，過得充實 這些年也會定期出國，過得充實 這些年和不...
未來教練的重點為：教練要負起責任，也要幫助別人負起責任；教練布是有問必答，但要能助人找到答案。 身為教練就是多一份責任，幫助別人找到負責任的初心 過去我們都期望，找到教練是否...
教練領導者需要那些特質呢？ 價值、願景、靈活、目的明確、協調一致 你目前具備幾項？ 曾經以為我的願景消失了，這幾天經過教練對談，似乎又找回一些拼圖 靈活，應該是大家公認我的特...
