试想下现在抛给你一个岗位,让你确定薪酬,你会怎么做呢?最近和一位小姐姐聊天的时候,无意间聊起这个问题。定薪涉及两个方面,一个是招聘定薪,一个是入职定薪。 这不简单嘛,看这个岗...
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试想下现在抛给你一个岗位,让你确定薪酬,你会怎么做呢?最近和一位小姐姐聊天的时候,无意间聊起这个问题。定薪涉及两个方面,一个是招聘定薪,一个是入职定薪。 这不简单嘛,看这个岗...
销售团队的重要性不言而喻,是每家公司赖以生存的创收部门。业务不同,产品不同,客户群体不同,销售团队的业绩管理多种多样,能否在这繁花万象中找出共通之处呢? 换句话说,当要做销售...
技术团队对一家公司来说非常重要,特别是随着科技的不断往前发展,技术团队的重要性之于一家公司来说,分量越来越足。同时,技术团队又是特别的一个组织,看似容易量化考核,实际很...
我们经常听到,公司希望搭建一个绩效管理体系。 一、绩效管理解决什么问题 搭建绩效管理体系第一个需要回答的问题是为什么要做绩效,希望绩效管理解决什么问题?在和业内HR小伙伴沟通...
说起绩效,我们很容易就想到绩效的方法论、流程、工具,KPI、OKR、MBO、360°等如数家珍。但我们似乎很少去思考,绩效有哪些类型,各自有哪些不同,彼此如何联系···来来来...
一、 社保归税的背景 社保由社保局根据企业自主申报的基数进行征收,企业为了更好的节约成本,大部分的企业不会以工资全额作为社保缴纳基数,甚至有不给员工缴纳社保的情况。社保局和税...
一、股权激励源起 最先应用现代股权激励机制的,目前被公认起源于美国上世纪50年代。 1952年,美国菲泽尔公司(又名美国辉瑞制药)设计推出了世界上第一个股权激励计划,初衷是为...
企业越来越多的思考:设计怎样的激励机制,能够持续激发员工热情和激情,为企业创造更大的价值?尤其是高管激励,又是其中的重中之重。 一、为什么要做高管激励 高管即高级管理者,每家...